おカネの流れを細かく把握するフレンチシェフ、はたまた、資産の生かし方に長けた百貨店店長、あるいは、哺乳瓶メーカーが最先端の会計指標を巧みに活用する……。

　今、企業の現場では会計のスキルが急激に必要となってきている。

　かつて日本企業では、おカネの管理は経理や財務の部門が一手に担っていた。そして、現場はただただ売り上げ拡大にまい進すればよかった。

　ところが時代は大きく変わった。今や現場の一人一人の社員も会計からは逃げられない。絶対必須のスキルとなったのだ。

　背景にはさまざまな要因がある。長い苦境を経て、日本企業は売り上げだけでなく、筋肉質に稼ぐ効率性を重視するようになった。

　加えて、投資家の目が厳しくなったこともある。具体的な数値目標すら要求され、例えば後に詳しく説明するＲＯＥ（自己資本利益率）という指標なら、日本企業は８％以上を達成することが投資家から望まれている。

　何より重要なのは、そのような企業の意思や投資家の要求と、現場の社員が無縁でいられなくなったことだ。

　ある製薬会社では明確に利益重視を打ち出した。ところがその会社の中間管理職は「量じゃなくて利益が大事だと何度説明しても、安売りしてくる部下がいる」と嘆く。そういう変われない部下の行動の総体が企業の業績になるため、見過ごせないのである。

　もしかしたら、あなたも「会計の知識がないために変われない人」になっているかもしれない。

　最低限の知識がなければ会社が自分に何を求めているのかが分からず、評価もされず、出世もできない。それは数字が証明している。

　今回、本誌では企業にアンケートを行った。その結果は驚くべきものだった。社員にどれくらいの会計のスキルを求めるかという質問に対し、最も多かった回答が「ファイナンスの知識」で、次が「ＲＯＥやＲＯＡなど」だったのだ（特集参照）。ちなみに、この二つの回答を選ぶ場合は「財務３表を理解していることが前提」と設定している。

　しかし、焦らないでほしい。実は、会計の知識は勘所を押さえてしまえば、非常に簡単だからだ。経理や財務部門にいないかぎり、必要なのは「ざっくり読む」「相手が何を言っているのか理解できる」能力でいい。この特集ではその習得が可能だ。

　さて、週刊ダイヤモンドではこの１年の間に、２回ほど会計に関する特集を組んできた。２０１７年６月10日号の「会計＆ファイナンス超理解」と、９月９日号の「決算書１００本ノック！」だ。

　今回の特集はその２回に比べると、より現場で活用できること、自分の仕事が強くなることに重点を置いている。

　実は会計には幾つかの分野がある。企業の１年間の成績表ともいえる決算書を作成して外部に公表するための会計を「財務会計」と呼ぶ。前述の２回の特集はこちらを中心に扱っている。

　ただし、財務会計だけでは会社の経営はうまくいかない。想像してほしい。トヨタ自動車が外部に公表している決算書を現場の一人一人に見せて、「来年も利益１兆円以上を目指そう」と言ったらどうだろうか。あまりに大き過ぎて雲をつかむような話で、実感が湧かないはずだ。大きさもさることながら、それぞれの現場によって目指すべき指標も異なるだろう。

　つまり、財務会計ではない、現場が動くための会計が必要で、それを「管理会計」と呼ぶのだ。

　さらには、数字さえ設定すれば自動的に現場が改善されるということはあり得ない。管理会計は"どのように導入するか〟も大事になる。企業再建を手掛ける財務戦略コンサルタントの田中慎一・インテグリティ代表は「売り上げや利益を１人当たりで示したり、どうしたら利益が出るのかを図で易しく示したりすると、現場の理解度、雰囲気ががらりと変わる」と明かす。器を作るだけでなく、魂を注入する必要があるのだ。

　今回の特集ではそうした導入の勘所も含めて、管理会計を中心に据えた。つまり、より即戦力となる会計スキルを紹介している。

　ただし、財務会計も管理会計も根っこでは共通するものが多い。また、管理会計を理解するにはまずは財務会計の基本である「財務３表」の読み方をざっくり覚えておかなければならない。

　こうしたことを踏まえ、特集は３部構成にした。まずは、基本の「財務３表の読み方」を紹介し、次に「現場で生きる、出世できる会計」のスキルを、最後に「幹部に求められるファイナンスの知識と組織論」を紹介する。

　ステップ１は全ての働く人に、ステップ２は課長など中間管理職と、それになりたい人向けに、ステップ３は経営幹部に必要な内容となっている。特集を読んで、ライバルに差をつけてほしい。

簿記の知識と数式暗記は不要で
１００社以上の実例で易しく理解！

　『週刊ダイヤモンド』３月３日号の第一特集は「会社の数字 超理解！ 現場で役立つ 会計力」です。

　週刊ダイヤモンドではこの１年間、会計に関する特集を何度か組んできました。そのどれもが、大増刷となるほど支持いただきました。

　そして、今回は「即戦力で仕事に使える会計」ということにこだわってつくりました。

　会計用語がわからず会議で恥をかいた、自分の仕事が会社全体の利益にどうつながっているかわからない、あるいは、日頃どう動けば利益は増えるのだろうか……。そんな悩みに応えるべく、仕事を強くする会計スキル、さらに、現場に会計を浸透させる方法を紹介しています。

　１００社以上の事例を、わかりやすい大きな図とともに説明。また今回も、簿記の知識は不要で数式を暗記する必要もありません。さらに、難易度別に構成されていて、飛ばし読みもOKという特集の設計になっています。

　つまり、易しく楽チンに必須スキルを獲得できるのです。

　企業で出世したい人はもちろんですが、中小企業の経営者にもオススメの内容です。ぜひ、ご一読ください。

（『週刊ダイヤモンド』副編集長　清水量介）