豚肉の生産・販売を行う株式会社ヒラノでは、ＨＲテックを導入して良い豚を育て経営改善に成功している
テクノロジーの活用によって、採用や人材育成、労務管理などの人事業務を行う技術である「ＨＲテック」が、ありとあらゆる企業で取り入れられ始めている。なぜ今ＨＲテックなのか？ＨＲテックの第一人者である慶應大学大学院経営管理研究科の岩本隆特任教授が解説する。（談／慶應大学大学院経営管理研究科特任教授 岩本 隆、構成・執筆／ライター 相馬留美）
中小企業でも
「ＨＲテック」の導入が進む
「ＨＲテック」の市場が盛り上がってきています。
ＨＲテックというと、とても目新しいものに感じるかもしれませんが、じつはシステム自体は1960年からあり、特別なものではありません。
ただ、最近よく聞かれるようになったことには、2つの大きな理由があります。
1つは、通信環境や技術の進歩に伴い、導入コストが大幅に下がったからです。
大容量のビッグデータがＡＩなどで簡単に解析できるようになったことに加え、システムのコストが一気に下がり、かつては大企業で何億円もかけないと実現できなかったＨＲマネジメントシステムが、最近になって社員一人当たり月100円レベルにまで下がりました。社員一人ひとりに缶コーヒーを月1本ずつ配る感覚でＨＲテックを導入できるようになったわけです。
もう1つが高機能化によるものです。
紙ベースだった従業員のデータがクラウド化し、どこからでもアクセスできるようになりました。
するとどんなことができるのか。
例えば、大企業では数百の人事パラメーターで人事データベースを作り、「育成」「人材配置」など用途に合わせて分析できるようになります。また、ハイパフォーマーのデータを使えば採用に生かすことができたり、あるいはハイパフォーマーを見つけて離職防止に生かすというようなこともできるようになったりするわけです。
