ユニーは子会社であるサークルＫサンクスを株式公開買い付けによって完全子会社化した。グループの中核事業が厳しさを増す中で、グループシナジーの発揮に向けて動き始めた。
「ＧＭＳ（総合スーパー）とコンビニエンスストアの客はすでに重なり合っている。両者を経営統合することで大きなシナジーが期待できる」（前村哲路・ユニー社長）
ユニーは今年4月、子会社であるサークルＫサンクス（サークルＫＳ）を株式公開買い付けによって完全子会社化した。来年2月には純粋持ち株会社「ユニーグループ・ホールディングス」を設立し、ユニー、サークルＫＳなどを傘下に置く。
ＧＭＳからコンビニまでを展開するイオン、セブン＆アイ・ホールディングス、ユニーを比較してみよう。営業利益の内訳を見るとユニーはＧＭＳなどとコンビニがほぼ同額。だが、ＧＭＳ、コンビニ共に厳しい状況にある（図1）。
サークルＫＳは、営業利益全体の46.2％を占める最大の稼ぎ頭であるが、大手コンビニ各社と比べて地位の低下が著しい。
