資源ベース理論（RBV）の歴史をひも解き、バーニーの戦略理論を理解せよ連載入山章栄の『世界標準の経営理論』第19回

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サマリー：ビジネススクールの授業で必ず紹介される、リソース・ベースト・ビュー（RBV）を解説する。RBVは企業が持つ経営資源に着目する。まずはRBVに関する理論の歴史から紐解き、実務への応用可能性までを議論していく。今...　もっと見る回は、世界で最も読まれている経営論文とも言える、1991年のジェイ・バーニーによる“Firm Resources and Sustained Competitive Advantage”という論文を理解するための前提を確認する。本稿は『世界標準の経営理論』（ダイヤモンド社、2019年）の一部を抜粋し、紹介したものである。　閉じる

そもそもRBVとは何か

　今回からは、前回までに解説したSCP（Structure-Conduct-Performance）理論と並んでビジネススクールの授業で必ず紹介される、リソース・ベースト・ビュー（resource based view：以下RBV）を解説する。

　SCP同様、この理論もビジネススクールでは、その表層だけが語られることがほとんどだ。そこで今回は、経営理論としてのRBVを成立過程からひも解き、実務への応用可能性までを議論する。なおRBVは日本語で「資源ベース理論」などと訳すこともあるが、海外では「RBV」の略称を使うことが多いので、本書『世界標準の経営理論』もこれを採用する。

　SCP同様に、RBVももともとは経済学ディシプリンの理論だ。図表1を見ていただきたい。これは経済学で生産関数と呼ばれるもので、企業の製品・サービス（以下アウトプット）と経営資源（以下リソース）の関係を示している。企業は常に何らかのリソースを投入し、そこからアウトプットを生み出す。SCPはアウトプット側の構造・戦略を分析するから、図表1の縦軸に焦点を当てている。逆に、横軸に着目するのがRBVだ。

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図表1

　企業リソースの代表例は、人材、技術、知識、ブランドなどだろう_（※1）。日本の製造業が高い競争力を誇ってきた背景には、勤勉な人材・優れた技術といったリソースがあったことは言うまでもない。化粧品などの消費材ビジネスは、ブランド価値を高めることが売上げに直結する。他にも、企業の立地条件、工場施設、財務資源、サポート企業との関係、等もリソースの一種だ。

　RBVを語る上で重要なのが、現ユタ大学教授のジェイ・バーニーが1991年に『ジャーナル・オブ・マネジメント』（JOM）に発表した論文だ_（※2）。グーグル・スカラーで確認した同論文の被引用数は6万7000件を超える。前々章で紹介したSCPの重要文献であるリチャード・ケイブスとマイケル・ポーターの1977年論文でさえ、被引用数は約3000件にすぎない。バーニーの1991年論文は、世界で最も読まれている経営学の論文かもしれない。

　しかしあえて大胆に言えば、この論文は際立って斬新な考えを打ち立てたわけではない。それ以前にも企業リソースに注目した論考は、数多くあったからだ。バーニーの1991年論文の最大の貢献は「それまで散発的に議論されていた企業リソースの複数の視点を、一つの理論としてまとめ上げたことにある」というのが筆者の理解だ。したがって、RBVを深く理解するには1991年以前の論考に遡らなくてはならない。

RBVの起源となる4つの論文

　本書『世界標準の経営理論』ではなかでも以下の4本を紹介する_（※3）。特に2本目から4本目は米国の経営大学院のPh.D.（博士）過程でも読まれることが多い。

（1）ペンローズ（1959年）

　企業リソースの重要性を初めて示した論考の一つは、経済学者のエディス・ペンローズが1959年に発表した The Theory of the Growth of the Firm だ_（※4）。同書は企業成長の原動力を、企業リソースに求めている。ペンローズによると、企業は経験を通じて、人材・技術などのリソースを活用する術を学ぶことで成長する。逆にリソースの不足は、企業成長の足かせともなる。

　これはいまでは当たり前に聞こえる話だが、均衡分析など静学的な視点が主流だった当時の経済学で、企業のダイナミックな変化に注目したペンローズは異彩を放っていた_（※5）。しかし彼女の主張はRBV誕生の直接のきっかけとはならず、その成立には四半世紀を待たねばならなかった。