新しい働き方の中で
部下の成長につながるマネジメントを
アフターコロナ時代の新しい働き方としてテレワークが拡大していく中で、企業として不必要な押印や署名の廃止、書類のペーパーレス化、決裁の電子化などにより仕事の進め方を見直す動きが加速します。また、オフィス勤務と同様に円滑なコミュニケーションができるソフトウエアの導入も進むでしょう。先ほど記述したように、テレワーク勤務での新しい人事評価制度も必要になります。さらに、時間外のメール禁止やシステムへのアクセス制限時間の設定などの長時間労働対策も進んできます。
そのような中で、上司は「部下にネガティブな影響を与えるアンコンシャス・バイアスを自分が持っていないか」を自問自答し、自分の持っているアンコンシャス・バイアスに早めに気づくことが必要です。仕事で部下のやる気と自信を奪うことがないよう自ら意識と行動を変革して、部下の成長につながる新たな部下のマネジメント手法を身につけていきましょう。
（アドバンテッジリスクマネジメント シニアコンサルタント キティこうぞう）
