すると……結果はどうだったか？
その後、部下は部長に命じられるがままに情報を集め、期日までに何とかプレゼン資料を用意したものの、コンペは惨敗でした。そもそも部長の結論仮説は、トレンドを完全に無視したイマイチなアイデアだったからです。
これを防ぐには、どのようなステップが必要だったと思いますか？ 次回以降はこうした「情報収集の落とし穴」の回避策について説明していくので、皆さんも「自分だったらどうするか？」という視点で考えてみてください。
（本記事は『あの人はなぜ、東大卒に勝てるのか──論理思考のシンプルな本質』の本文を抜粋して、再編集を加えたものです）
【BCG・博報堂で考えた「勝ち続ける発想力」とは？】
「頭がいい人」の条件が変わった！
なぜ「高学歴」でも結果が出ないのか？
なぜ「学力の壁」を超えられるのか？
あの人はなぜ東大卒に勝てるのか？
──論理思考のシンプルな本質──
津田久資・著／定価1540円／四六判
ISBN：978-4478065174
ライバルよりも速く、すぐれた発想をする人は
どんな「頭の使い方」をしているのか？
意外にも「ひらめきの力」がそれを左右するケースは少ない。
実際のところ、発想力の差とは、すなわち、「論理思考力」の差だからだ。
論理思考の力は「学力」「偏差値」「知識量」とは無関係だ。
だからこそ、ビジネスの世界では「知的下剋上」が容易に起こる。
本書は「ビジネス知のフィールド」で勝利するための
「思考力のレッスン」である。
