人材育成としての「内定者フォロー」が、内定辞退と早期離職を減らしていく
御明宏章(みあかしひろあき)新卒で大手自動車メーカーに就職し、販売会社への出向などを経て、1994年に出版社に転職。現在、適性検査などの人材開発商品に携わりながら、企業の人材育成力の向上を支援している。
人材育成としての「内定者フォロー」が、内定辞退と早期離職を減らしていく
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オンラインセミナーのスクリーンショット
人材育成としての「内定者フォロー」が、内定辞退と早期離職を減らしていく
▲企業と内定者の適切なコミュニケーションを行える「内定者フォロー」ツールとして、御明さんは「フレッシャーズ・コース2025」をオンラインセミナーで紹介した。
▲企業と内定者の適切なコミュニケーションを行える「内定者フォロー」ツールとして、御明さんは「フレッシャーズ・コース2025」をオンラインセミナーで紹介した。 拡大画像表示
人材育成としての「内定者フォロー」が、内定辞退と早期離職を減らしていく
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