いまから29年前のこと――武蔵野社長・小山昇は毎晩悩んでいた。
まわりは暴走族上がりの落ちこぼれ社員ばかり。「勉強しろ」「すぐやれ」と言っても絶対やらない。勤務形態も超ブラック。1989年社長就任時の売上は7億円。「このままいくと武蔵野は危ない」と誰もが思っていた。小山が「日本経営品質賞」を狙うと宣言したとき、みんながせせら笑った。
しかし、2000年度、2010年度に日本で初めて「日本経営品質賞」を受賞すると運命が一変!
JR新宿駅直結のミライナタワーにセミナールームをオープン。経営サポート事業が軌道に乗り、指導企業は700社を超え、倒産企業はゼロ、5社に1社は過去最高益。直近売上は70億円、経常利益は6億3000万円、売上高経常利益率は9%(販促費8億4900万円を計上しているので、実質売上高経常利益率は21%)。
売上7億円を70歳で70億円にした小山昇が、社長就任以来大切にするのが「数字は人格、お金は愛」という経営哲学だ。これは一体どういうことか?
本日、日経新聞に掲載された注目の書籍『お金は愛――人を育てるお金、ダメにするお金』に際し、記者が小山氏を直撃した。すると……
「みんな【お金は愛】という意味を勘違いしている。いまこそ、“生き金”と“死に金”のほんとうの意味を知っておかないと、社長も社員も路頭に迷うことになる。今回、経営や仕事だけでなくプライベートのお金の話にも深く踏み込んだ。「死に金」を「生き金」に変えた30社超の事例も載せた。これまで一切触れてこなかった、お金と給料、お金と人材、お金と社員教育、お金と経営、お金と金運、お金と時間、お金と遊び、お金とお酒、お金と夫婦、お金と子育て、お金と家、お金とマナー、お金と健康などをすべて出し尽くした。“生き金”と“死に金”の分水嶺と、人を育てるお金、ダメにするお金の本質を知ってほしい」という。
なぜいま、“お金は愛”なのか。その真意を小山社長に語っていただこう。(構成:寺田庸二)。

MVPに600万円!<br />1泊130万円の<br />ドバイ七ツ星スイート!<br />社員をモチベートする仕組み

晴れの舞台で社長賞授賞式!
ラスベガス旅行と金一封

MVPに600万円!<br />1泊130万円の<br />ドバイ七ツ星スイート!<br />社員をモチベートする仕組み 小山 昇(こやま・のぼる)
株式会社武蔵野代表取締役社長
1948年、山梨県生まれ。東京経済大学卒。
「大卒は2人だけ、それなりの人材しか集まらなかった落ちこぼれ集団」を16年連続増収の優良企業に育てる。2001年から同社の経営の仕組みを紹介する「経営サポート事業」を展開。2017年にはJR新宿ミライナタワーにもセミナールームをオープンさせた。現在、「数字は人格、お金は愛」をモットーに、700社以上の会員企業を指導。5社に1社が過去最高益、倒産企業ゼロとなっているほか、「実践経営塾」「実践幹部塾」「経営計画書セミナー」など、全国各地で年間240回以上の講演・セミナーを開催。
1999年「電子メッセージング協議会会長賞」、2001年度「経済産業大臣賞」、2004年度、経済産業省が推進する「IT経営百選最優秀賞」をそれぞれ受賞。日本で初めて「日本経営品質賞」を2回受賞(2000年度、2010年度)。
2004年からスタートした、3日で108万円の現場研修プログラム(=1日36万円の「かばん持ち」)が話題となり、現在2年待ちの人気となっている。
『数字は人格』 『朝30分の掃除から儲かる会社に変わる』『強い会社の教科書』『【決定版】朝一番の掃除で、あなたの会社が儲かる!』『残業ゼロがすべてを解決する』(以上、ダイヤモンド社)『99%の社長が知らない銀行とお金の話』(あさ出版)『改訂3版 仕事ができる人の心得』(CCCメディアハウス)などベスト&ロングセラー多数。

 お金で人の心を釣ること自体は悪くはありません。
 愛は“関心”を持つことです。
 お金はあくまでも愛情表現のツール
 根底に愛がなければ、ただの紙切れになる。
 ただ、社員をお金で釣ろうにも、給料体系にいますぐ手を入れるのは難しい会社もあるでしょう。

 その場合でも、手っ取り早く社員をお金で釣る方法があります。
 社長賞などの各種表彰制度です。

 武蔵野は毎年、「社長賞」を1名選びます。
 決めるのは役員会です。
 賞金は5万円とラスベガス旅行、
 そして基本給が5号俸(部長職なら毎月1万3450円)アップします。

 社長賞とは別に、投票で選ばれる「優秀社員賞」もあります。
 まず、各部門長が選出した社員を候補としてノミネート。
 本部長職(5グループ)以上がひとり2票を持って投票し、
最多の2名が優秀社員賞に輝きます。
 これらは賞金が3万円とラスベガス旅行、そして基本給が5号俸アップします。

 社長賞と優秀社員賞の発表は、年1回の経営計画発表会で行います。
 経営計画発表会はわが社の全社員だけでなく、銀行支店長などの来賓も出席する。
 その前で表彰されるのは、このうえなく名誉なこと。
 お金だけでなく晴れの舞台に上げてあげることも
社員のモチベーションにつながります。

 大森隆宏本部長と海老岡修部長は、2つの賞を受賞して8号俸アップ。

 大森は毎月2万8960円、
 海老岡は1万7200円アップしました。