――WSJの人気コラム「ハード・オン・ザ・ストリート」 　＊＊＊ 　米食品大手クラフト・ハインツの大胆なコスト削減策は失敗した。同社の経営陣には良い選択肢がほとんどない。 　2015年のハインツとクラフトの経営統合後、ブラジルの投資会社3Gから送り込まれた幹部は利益率を業界の高水準に押し上げることに成功した。だが傘下のブランドに対する過少投資が将来の成長を犠牲にしているとの批判もあった。 　批判は正しかった。