もしあなたが突然、社長に就任することになり、会社の経営を立て直さなければならなくなったとしたら、どうしますか？ 『なるほど、そうか！ 儲かる経営の方程式』（相馬裕晃著、ダイヤモンド社、8月22日発売）は、つぶれそうな会社をどうしたら立て直せるのかをテーマにしたストーリー仕立てのビジネス書です。主人公は、父親に代わって急きょ、経営トップに就くことになった27歳の新米社長・千葉早苗。本書のテーマは、ＭＱ会計×ＴＯＣ（制約理論）。MQ会計とは、科学的・戦略的・誰にでもわかる会計のしくみのこと。ＭＱ会計をビジネスの現場で活用することにより、売上至上主義から脱して、付加価値重視の経営に舵を切ることができます。もう1つのＴＯＣは、ベストセラー『ザ・ゴール』でおなじみの経営理論。経営にマイナスの影響をもたらす要因（ボトルネック）を集中的に改善することにより、企業の業績を劇的に改善させることができるというものです。本連載では、同書から抜粋して、ＭＱ会計×ＴＯＣでいかに経営改善できるのかのポイントをお伝えしていきます。
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そもそも、損益分岐点比率とは？
「ＭＱ会計の見方は、ＭＱとＦの大小関係で儲けたかどうかが決まります！
ＭＱ＞Ｆなら黒字
ＭＱ＝Ｆで損益ゼロのトントン
ＭＱ＜Ｆで赤字です。
Ｆ÷ＭＱで、損益分岐点比率（そんえきぶんきてんひりつ）（ｆ／ｍ比率（えふえむひりつ））を求めることができます」
川上は、次のような3つのボックスを書きながら説明をした（下図表）。
「さなえ社長の会社のｆ／ｍ比率は、Ｆ（120円）÷ＭＱ（100円）＝120％。Ｄランクの赤字企業です。じゃあ、どうやったらさなえ社長の会社が、赤字から抜け出して、損益がトントンになるのかを検討してみよう！ まずは、ＭＱ会計ではなくて、管理会計の教科書に載っている『伝統的な損益分岐点』から見てみましょう」
