『役所窓口で1日200件を解決！ 指導企業1000社のすごいコンサルタントが教えている クレーム対応 最強の話しかた』の著者でクレーム対応のプロ、山下由美さんがこれまでにない画期的なクレーム対応の話しかたを初公開。「怒鳴る」「キレる」「自分が正しいと言い張る」「理詰めで責める」「言い分が見当違い」「多人数で取り囲む」「シニアクレーマー」などあらゆるお客さまからのクレームを、たったひと言「そうなんです」と言わせるだけで解決します。
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上得意だからこそこじれることもある
私が提唱する「超共感法」は、クレームを申し立てるお客さまの気持ちを代弁する言葉を投げかけ、お客さまから「そうなんだよ」「そうなんです」といったＹＥＳ言葉を引き出し、こちらを「敵」ではなく「味方」と認識してもらうことで、スムーズに解決に導くというメソッドです。
しかし、目的が「金品」や「誹謗中傷などによる自己満足」といった悪質クレーマーの場合、妥協点や合意点を探しても無駄です。「この方はお客さまではない」と判断し、基本的にはきっぱりとした態度で「交渉を打ち切る」姿勢を見せることが必要になります。
一方、悪質クレーマーの問題とは別に、「どうしてもお許しいただけない、いったいどう対応したらいいのか」と、多くの相談が寄せられるケースがあります。それは上得意、ロイヤルカスタマーを怒らせてしまった……というもの。
お店の常連や、売り上げに大きな貢献をしてくださるお客さま、いわゆる「上得意」や「ロイヤルカスタマー」に対しては、スタッフも緊張感をもって接し、阿吽の呼吸でその要望に応えようとするものです。
ところが、その積み重ねにより、いつしかお客さまが「何も言わなくてもここはやってくれるわよね」「このくらい、やってくれて当然だよな」と特権意識を持つようになってしまうことがあります。
そんなお客さまが、お店にとっては標準的なサービスを受けたり、スタッフのミスに遭遇してしまったりしたとき、「扱いが悪くなった」「今まではやってくれたのに、扱いを下げられた」と激怒し、関係がこじれてしまうことがあるのです。
たとえば、次のようなケースです。
美容・健康業界のとあるお店の話です。10年以上通ってくださっているお得意さまがいらっしゃいました。
そのお得意さまが「最近、関節の調子が悪いから、ここは触らないで」とおっしゃったので、その旨をカルテにも書いて、スタッフ一同気をつけて施術を行っていました。
ところがある日、とあるスタッフがうっかりその場所に触れてしまったのです。
「痛いっ。何するのよ。そこは触らないでって、前から言ってたでしょう！」
スタッフは平謝り。しかしお得意さまの怒りはおさまることなく、帰ってしまいました。
関節に支障が出るような触り方ではなかったものの、もちろん悪いのは担当スタッフです。すぐにお詫びに店長と担当スタッフが行きました。次にオーナーがお詫びに行きました。
「何カ月にもわたって、何度もお詫びにうかがいました。でも、どうすることもできないんです。もう玄関も開けてもらえません……。これ以上、どうしたいいのでしょうか」
そう肩を落としながら、オーナーは私に嘆くのでした。
