私はこれまで、「識学（しきがく）」という意識構造学を通して、多くの組織の問題を解決してきました。「識学」とは、組織内の誤解や錯覚がどのように発生し、どうすれば解決できるか、その方法を明らかにした学問です。
2020年10月時点で、約1900社の会社が識学を導入しています。また、2019年度に新規で上場した会社のうち7社が識学を導入しており、「いま、最も会社を成長させる組織論だ」と、口コミを中心に広がっています。
本書『リーダーの仮面』は、そんな識学のメソッドを元に、「若手リーダー」に向けてマネジメントのノウハウを伝えます。本書の内容は、人の上に立つ立場の人であれば、誰しもが気づきを得られるものになっています。
感情的なリーダーが
犯した失敗
これは、私自身の「失敗」の話です。
前職の私は、とても感情的なリーダーでした。
いわゆる「背中を見て覚えろ」というタイプで、部下とよく飲みに行き、熱心に話を聞き、励ましてモチベーションを上げようとしていました。
リーダーである私自身がプレーヤーとしてトップの成果を出し、それを部下が自然と見てマネをする。それが「正しいマネジメントだ」と信じていたのです。
ただ、部下たちは私が期待したほど成長しませんでした。
私自身はどんどん結果を出せるのですが、チーム全体が最高のパフォーマンスを発揮できていたかというと、まったくそんなことはなかったのです。
私1人が抜けた途端に成績がガクンと下がってしまう。そんな脆弱なチームだったことに気づいてしまったのです。
そんなときに、「識学」という考え方に出会って、私の考え方は180度変わりました。
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組織マネジメントは
「数学」だった
私たちは、学校教育によって、「空気を読むこと」を練習させられてきました。
すべての基礎となる国語教育では、作者や登場人物の気持ちを汲み取り、何を考えているのかが問われます。作文でも、感情の機微を読み取って、それを正しく伝える力が試されます。
つまり、空気を読むことばかりを訓練させられてきたのです。
組織マネジメントについて、以前の私は、どちらかというと、この「国語」的なものだと思っていました。
国語で文脈や意図、感情などを読み取るのと同じように、人の心や言葉のあいだを読み取って相手の心を動かす。
そのやり方が正しい組織運営だと思っていたのです。
しかし、識学と出会い、組織マネジメントには「数学」や「物理」のように、公式があることを教えられました。
数学のように理論でマネジメントをすることで、組織が強くなる。一定の公式があるので、エラーがなくなり、再現性もあります。
できる人、できない人の差がつかず、やれば誰でも成果が出せるのです。
