Photo:Yuichiro Chino/gettyimages
NTTグループの主要5社（NTT東日本、NTT西日本、NTTコミュニケーションズ、NTTドコモ、NTTデータ）には、固定電話が強かった時代から続いている「序列」が存在する。だが、澤田純・NTT社長が大胆なグループ再編に着手したことで、グループ企業序列が崩れる激変期に差しかかっている。主要各社はいかにして存在意義を発揮していくのか。特集『デジタル貧国の覇者 NTT』（全18回）の＃11では、グループの長男坊であるNTT東の井上福造社長、次男坊であるNTT西の小林充佳社長に「自社の存在意義」について聞いた。（ダイヤモンド編集部 千本木啓文）
【井上福造・NTT東日本社長インタビュー】
斜陽産業から反転へ
地方ICT商社になる！
いのうえ・ふくぞう／1955年兵庫県生まれ。80年東京大学法学部卒業、日本電信電話公社入社、2009年NTT東日本ブロードバンドサービス部長、12年取締役経営企画部長、14年常務、16年副社長、18年6月より現職。 Photo by Kazutoshi Sumitomo
NTTによるNTTドコモの完全子会社化の背景にあるのは、今のNTTグループの在り方で（次世代通信「5G」を巡る世界的な競争に）対応できるのかという危機感でしょう。
ただし、NTT東日本にとっては、ドコモだけがお客さんではない。通信事業に参入した楽天を含めて、4キャリアと対等に付き合う立場です。
NTTによる完全子会社化でドコモが強くなれば、キャリア間の競争が活性化しますから、NTT東へのニーズは高まると思います。
