優れたリーダーはどのように考え、行動しているのか？
リーダーにとって必要な資質や能力を高める、100の習慣を大公開！
本連載の著者はこれまでに国連や世界銀行グループ、政府、学校など様々な組織のリーダーへ、コーチングをおこなってきた、英国の超一流コーチ、ナイジェル・カンバーランド氏。
その経験から導き出した、リーダーとしての成功に近づくために欠かせない考え方や習慣、スキル、人間関係、行動をまとめたのが『ありのままの自分で人がついてくる リーダーの習慣』です。本書の刊行を記念し、その内容の一部を特別公開します。
では、さっそく、よりよいリーダーになるための一歩を踏み出しましょう。
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成功するリーダーは無益な争いには加わらず、
成功しないリーダーは足の引っ張り合いに忙しい
私がコーチングをしているリーダーのほとんどは、様々な種類の社内政治や同僚との駆け引きに葛藤を抱えています。「社内の政治的な争いにはほとほと疲れた、あの職場はまるでジャングルだ」と語るリーダーもいます。自分が手柄を上げるためなら何でもする同僚も珍しくなく、ライバル争いに敗れて会社を去った者も多いといいます。あなたも次のような社内政治を経験したり、見聞きしたりしたことがあるかもしれません。
・ミスをしたと同僚に大げさにうわさされ、評判を落とした
・率いているプロジェクトに重大な問題があることを、同僚が教えてくれなかった
・他のチームが責任を転嫁し、あなたのチームが悪いと上司に報告した
・別のチームが優先的に予算を回してもらえるように裏工作をしていた
・別のチームから、チームプレーに向いていないタイプだと隠されたままメンバーが移籍してきた
・極端に優遇されているメンバーがいて、あなたのチームに悪影響を与えている
優れたリーダーになるためには、このようなシナリオに慣れておく必要があります。異議を唱えるべき場合と、状況を悪化させないためにあえて行動を起こさないでおくべき場合を見極められるように、経験を積み、感覚を磨きましょう。
社内政治に飲み込まれないために
社内政治の荒波を乗り切っていくのは簡単ではありません。自分の考えをしっかりと持ち、それをはっきりと伝える力があること、難局に立ち向かう勇気があること、影響力があることなど、様々なソフトスキルが必要になります。
何かが起きてもすぐに大騒ぎしたり、最悪の事態を想定したりしない
重要なことを知らせてもらえなかったとき、自分を陥れるためにそうされたと思い込み、怒りをぶつけたくなるかもしれない。だが相手は単に伝えるのを忘れていたのかもしれない。相手の真の意図は何なのかを冷静に探りながら、真相を確認しよう。
無益な争いには関わらない
無意味ないさかいに加わらないために、不用意な言動は控える。ささいなことで腹を立てたり意地を張ったりして、結果として周りと対立をしてしまうのは賢明ではない。
人間関係に、つねに気を配る
問題が生じそうな相手がいないか注意深く観察しよう。たとえば最近、接し方がいつもと違う、避けられたり、意見を述べてくれたりしなくなった、といった相手がいるかもしれない。そのときは、ネガティブに反応するのではなく、逆にその相手とつながり、親しくなるために時間を割いてみよう。
上司と健全でポジティブな関係を保つ
上司は、あなたの最大の支援者であり擁護者である。あなたやチームに関する悪いうわさのもとを明らかにしたり、消したりするのを助けてくれるし、無意味な社内政治を食い止める力もある。積極的に上司の力を借りること。
自分から社内政治を起こさない
うわさ話や陰口は慎む。その場にいない人のことは、褒めるのでなければ、何も言わないことだ。
（本稿は、ナイジェル・カンバーランド著、児島修訳『ありのままの自分で人がついてくる リーダーの習慣』を抜粋、再構成したものです）
作家、リーダーシップ・コーチ
1967年、イギリスのヨーク生まれ。ケンブリッジ大学卒業。世界最大級の人材サービス会社Adeccoや世界3大ミシン糸メーカーCoats plcで財務部長を務めた。シルクロード・パートナーシップの共同創立者。ロンドンとドバイを拠点に、同社を通じて企業幹部を対象にリーダーシップ・コーチングやメンターリングをおこなう。ハーバード大学メディカル・スクール付属コーチング養成機関の創立研究員でもある。これまで香港・ドバイ・ブダペスト・サンチアゴ・上海・ドバイで暮らし働いた経験から人生で成功するヒントを得た。これまでに出版した8冊の著書は、ドイツ・中国・ポルトガル・スペイン・ロシア・チェコ・スロバキア・ルーマニア・ドバイをはじめとする中東諸国・ブラジルなどの各国で翻訳されている。著書に、シリーズ10万部突破の『成功者がしている100の習慣』『お金持ちがしている100の習慣』（ともに児島修訳、ダイヤモンド社）などがある。
英日翻訳者。
1970年生。立命館大学文学部卒（心理学専攻）。訳書に『成功者がしている100の習慣』『お金持ちがしている100の習慣』（ともにナイジェル・カンバーランド著）、『サイコロジー・オブ・マネー 一生お金に困らない「富」のマインドセット』（モーガン・ハウセル著）、『DIEWITH ZERO 人生が豊かになりすぎる究極のルール』（ビル・パーキンス著）（いずれもダイヤモンド社）など。
【著者からのメッセージ】
「これまでの人生で考えたこと、経験したこと、言ったことのすべては、今日、あなたがよいリーダーになるための糧となる」
本書を手にとったあなたは、すぐにでもよいリーダーになる一歩を踏み出したいと思っているのではないでしょうか。本書は、まさにそんな読者のための最良のガイドです。
『ありのままの自分で人がついてくるリーダーの習慣』
ナイジェル・カンバーランド著 児島修訳 定価1760円
ダイヤモンド社
この本には、あなたがどのような人かや、どんなタイプのリーダーを目指すかにかかわず、持てる能力を存分に発揮できるようになるために欠かせない重要な習慣やスキル、行動を学ぶための大切な秘訣があますところなく記されています。ありのままの自分を正直に見つめ、必要なものだけを取り入れていきましょう。
リーダーシップの形や大きさは様々です。初めて管理職になった人や、自分一人だけの会社を興した人、世界有数の大企業のCEOもリーダーです。それだけでなく、仕事後にボランティアグループで率先して活動するのも、週末に子どもたちのスポーツチームの運営に関わるのも、忙しい毎日を過ごす家族の面倒を見るのもすべてリーダーシップです。
対象は関係ありません。小さなものであれ、大きなものであれ、些細なものであれ、重要なものであれ、リーダーシップは、リーダーシップなのです。家庭で子どもたちを励ましながら正しい方向に導くために必要な力は、大企業のトップとして組織を成功に導くために必要な力とかけ離れたものではありません。
あなたがいまこの本を手にして、リーダーとしての知識を深め、能力を高めたいと思っていることには、計り知れない価値があります。
「理想的なリーダー」になるには、自分自身を知ることから
あなたは「理想的なリーダー」という言葉から、どんな人物像を思い浮かべますか？
国家や世界的企業の頂点に立つ人物の姿が頭に浮かんだ人もいれば、上司や恩師、地元の政治家、ビジネスパートナー、配偶者など、様々な場所で責任を担って日々その力を発揮している人物を思い浮かべた人もいるでしょう。
この本で紹介する100の習慣を学び、実践すれば、あなたはそうした理想の人物に近づくことができます。
多くのリーダーが、小手先のテクニックに頼ってばかりいて、本当に必要な資質や能力を高めようとしていません。自分の弱点から目を背けているために、成長の機会も逃しています。
すべては、あなたが「どう変わりたいのか」と自ら考えることから始まります。
この本を読み進めることは、自分自身についてじっくりと考える最高の機会になります。リーダーとしてどう成長したいか、周りから信頼されるリーダーになるにはどうすればいいのか、未来のリーダーを育てる秘訣は何か、人々からどのようなリーダーだったと記憶されたいのか、などの大切なテーマについて、深く自問することができるのです。
コーチとしての豊富な経験に裏打ちされた「リーダー哲学」
この本は、私が過去20年間、世界中のリーダーたちを指導してきた経験から得た知恵と知見を元にして書かれています。これらのリーダーは、グローバル企業のCEOから、スタートアップを成長させるために日々ハードに仕事に取り組んでいる起業家、公共部門や慈善団体のリーダー、リーダーとしてのキャリアをスタートさせたばかりの管理職まで、じつに多種多様な環境のなかで日々奮闘しています。それぞれの生き方が、読者であるあなたへ優れたリーダーになるためのヒントを与えてくれるでしょう。
この本では、私がこうした様々なリーダーと触れ合うなかで得た価値ある成果を、読者のみなさんに惜しみなく提供していきます。
では、さっそく、よりよいリーダーになるための一歩を踏み出しましょう。
（『ありのままの自分で人がついてくる リーダーの習慣』はじめにより）
