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「DHBRオンライン」の全記事一覧
  • 社員が辞める本当の理由を、あなたは知っていますか? 人材流出を学習機会に変える3つの方法

    [2019年09月02日]
    部下から退職を告げられたら、あなたは衝撃を受けるだろう。突然姿をくらました場合は、なおさらである。貴重な人材の流出という大きな困難は、組織にとって重要な学習機会にもなる。ただし、退職者面談を通じて組織の課題を探るのは難しい。本人が本音を語らないケースは十分に想定されるし、失踪した場合は面談の機会すら持てないからだ。筆者らは、社員の退職を学習機会に変えるための3つの方法を提案する。

  • 敵をつくらずに職場で「ノー」を言う4つのヒント あなたが大事にする価値観を守るために

    [2019年08月30日]
    どんな些細なことでも「ノー」を言うのは難しい。賛成は好意として捉えられる一方で、反対は拒絶であり脅威だと見なされる。あなたが新参者だったり、強力な権限を持つリーダーに異を唱えたりする場合は、そのような評価を下される可能性がより高まる。本稿では、自分の意思をはっきりと主張しながら、周囲の反発を和らげるための4つのヒントを示す。

  • 育休からのスムーズな復帰をどうすれば実現できるか 子育て中の親に贈る8つのアドバイス

    [2019年08月30日]
    育児休業後に仕事を再開するのは簡単ではない。現場を長期間離れたという理由だけでなく、あなた自身が以前とはまったく違う状態におかれているからだ。肉体的にも精神的にも多くのサポートを必要とするなか、どうすればスムーズな職場復帰を果たすことができるのか。筆者は8つのアドバイスを提示する。

  • デジタルトランスフォーメーションに重要なのはテクノロジーではない 変革を成功に導く5つの教訓

    [2019年08月29日]
    多くの企業がいま、デジタルトランスフォーメーション(DX)を実現するために力を注いでいる。だが、それに成功した企業は限られているのが現状だ。莫大なコストを投じているものの、そのほとんどが無駄になっている。何がDXの成否を分けるのか。本稿では、変革を実践した筆者らによって5つの教訓が示される。

  • 仕事の幸福感を高めるには「人との関わり」に投資しよう やりがいや給料よりも大切なもの

    [2019年08月29日]
    ビジネスパーソンとしての満足感や充実感を得るためには、仕事の内容に焦点が当てられることが多い。だが、「何」をやるかが重視される一方、「誰」とやるかに目が向けられる機会は少ない。実際には、ふだんどんな人と関わっているのかは、仕事の内容と同等あるいはそれ以上に、個人の幸福感を左右する可能性がある。本記事では、あなたにとって意味ある人間関係を構築するうえで必要なことが示される。

  • 同性愛や人種に対するバイアスはどう変わってきたのか ハーバード大学による440万人の調査でわかった

    [2019年08月28日]
    同性愛、人種、年齢、障がい……世の中にはマイノリティに対するさまざまな差別や偏見が存在する。その状況に大きな改善が見られる分野もあれば、時代を経ても変化していないこともある。筆者らが、ハーバード大学が実施した440万人を対象にした調査を分析したところ、米国におけるバイアスの変遷が明らかになった。

  • 週休3日制は欧州に定着するのだろうか フランス、オランダ、英国などの事例から考える

    [2019年08月28日]
    従業員の燃え尽き(バーンアウト)を防いで幸福度を高めるために、週休3日制の導入が真剣に議論され始めている。欧州の企業や組織を中心に試験的導入が始まっており、フランス、オランダ、英国などが先行している。ただ、週休3日制は企業にも労働者にも多くのメリットをもたらすことが明らかになっている一方、本格的に定着させるには乗り越えるべき大きな課題もある。

  • あなたのリーダーシップは部下を怖がらせていないか 恐怖心を取り除くための5つの方法

    [2019年08月27日]
    自分より立場が上の人間には媚びへつらい、部下に対しては威圧的にある。そんな上司の下で働いたことがある人も多いだろう。では、自分はそうなっていないだろうか。部下に過度なプレッシャーを与えるとやる気を削ぎ、成果が上がるどころか生産性の低下につながる。筆者は、あなたに対する部下の恐怖心を取り除くための5つの方法を示す。

  • X世代の有能なリーダーをつなぎとめる3つの方法 ミレニアル世代と比べて過小評価されている

    [2019年08月27日]
    X世代(1965年~81年生まれ)の苛立ちは限界に達している。ベビーブーマー世代ほど昇進の恩恵を受けておらず、ミレニアル世代ほど将来を期待されてもいない。だが実際には、X世代が果たしてきた役割は大きく、その能力や成果が過小評価されていると筆者は指摘する。有能なX世代のリーダーを自社につなぎとめるうえで有効な3つの対策を示す。

  • 共働き夫婦が仕事と家庭のバランスを無理なく取る方法 メリットを享受するための5つのポイント

    [2019年08月26日]
    共働きカップルの数は増加しており、子どもを持つ夫婦の場合はその割合がより高まっている。経済的安定や相互のサポートを得られることなど、共働きのメリットは大きい。しかし、2人とも仕事を持っているからこその難しさもある。その恩恵を最大限に得るために、5つのポイントを示す。

  • 自分が思うほど、あなたは「親しみやすい上司」ではない リーダーの過大評価が業務に支障をきたす

    [2019年08月23日]
    多くの人が「自分は親しみやすい上司」という自己評価を下している。だが、たいていの場合は過大評価であり、実際は真逆である。あなた自身は自分がフレンドリーな人間だと思っていても、CEOやCOO、マネジャーといった役職自体がプレッシャーの原因になっていることもある。自分が職場でどれほど恐れられているのか、その実態を把握して、表情や日々の発言などに気を配ることが重要である。

  • 職場で感情を爆発させたときは6つのステップで立て直す あなたの評判を回復するのは簡単ではない

    [2019年08月23日]
    ビジネスパーソンは実に多くのストレスと戦っている。積もりに積もって上手にコントロールできず、同僚の前で不機嫌な態度をとったり、怒鳴り散らしたりしてしまうこともあるだろう。翌日以降、あなた自身がいつも通りに振る舞えたとしても、周囲はその出来事を簡単には忘れてくれない。筆者は、謙虚さと意志を持って、6つのステップで対処することが有効だと言う。

  • ペンタゴンに学ぶ、リーダーの危機管理に有効な5つの教訓 アシュトン・カーターが自身の経験を語る

    [2019年08月22日]
    リーダーとして世界で最も過酷な重責に晒されるポジションの一つに、米国国防長官の役職を挙げることに違和感を持つ人は少ないだろう。アシュトン・カーターは、米軍がアフガニスタンで病院を誤爆した際に長官を務めるなど、通常では経験しえない重大な危機に幾度となく直面し、それを乗り越えてきた。本稿では、企業リーダーにも有効なリスクマネジメントの5つの教訓を示す。

  • お金と時間、どちらが豊かなほうが幸せなのか 新卒者に迫られる重大な選択

    [2019年08月22日]
    お金と時間、どちらを重視して仕事を選ぶべきか。職務内容への関心度が同等であれば、それを決めることは容易ではない。通勤に時間はかかるけど給料のよい仕事か、待遇は落ちるが自宅の近くから通える仕事か。筆者が新卒者1000人を対象に実施した調査から、時間を重視した学生のほうがその後の幸福度が高いという結果が示された。

  • 仕事には幸福ではなく意義を求めるべきである 4つのステップで価値を見出す

    [2019年08月21日]
    人は生涯で9万時間を職場で過ごすことを考えると、その時間をいかに気持ちよく過ごせるかは重要である。ただし、幸福の追求を最大の目的にすることにはリスクが伴う。幸福感は永続するわけでなく、その反動で逆の感情を抱く可能性もあるからだ。筆者は、仕事には幸福ではなく「意義(働きがい)」を見出すべきだと言う。幸福感と働きがいはどう違うのか、意義を見出すために何をすればよいのか。

  • レジリエンスの高いチームが実践している4つのこと リーダーやマネジャーは何をすべきか

    [2019年08月20日]
    ビジネスやスポーツで成功を収めるために必要な要素として、レジリエンス(再起力)の重要性が語られることは多い。ただ、その大半が個人に焦点を当てられており、チームのレジリエンスに目が向けられることは少ない。実際には、一人で完結する仕事などほとんどないことを考えれば、チームの再起力を高めることは大切だ。筆者は、レジリエンスの高いチームに4つの共通点を見出した。

  • リーダーは仕事の「喜び」増幅に最優先で取り組むべき 調和・貢献・感謝が鍵を握る

    [2019年08月20日]
    経営者は、社員と社員、社員と顧客のつながりをより密接にするために、テクノロジーに莫大な投資をしている。しかし、その成果を思うように上げられていない企業も多い。A.T.カーニーでマネージング・パートナーを務める筆者は、社員の仕事の「喜び」を増幅させる取り組みが、その解決策になると主張する。同社が実施した調査から、喜びという感情がどのように生まれるのかを明らかにし、リーダーが喜びを増幅させるために何をすべきかを示す。

  • 上司に裏切られたとき、あなたはどう対処すべきか 自分の身を守るために有効な6つのポイント

    [2019年08月19日]
    あなたが信頼していた人、特に自分の上司に裏切られる経験ほど辛いことはない。せっかくの功績を横取りされたり、他人のミスを自分のせいにされたり、理由のいかんを問わず、その影響は多岐に渡る。上司の裏切りにあったとき、どう対処すればよいのか。トラウマを抱えて心身の健康を害したり、あなた自身が同じレベルまで落ちてしまったりという事態を防ぎ、自分の身を守るための6つのポイントを示す。

  • 職場の友人関係に疲れたときの6つの対処法 共感が行き過ぎると仕事の生産性が損なわれる

    [2019年08月19日]
    職場に親しい友人を持つことは仕事の生産性や満足度を高めることが示されている。だが、人間関係を深めすぎるとデメリットも生じる。友人の存在が重荷となり、あなたの貴重な時間を奪われてしまうのだ。仕事に支障をきたさないよう同僚との適度な距離感を保つために、筆者は6つの方法を提示する。

  • 企業による知的財産権の乱用はファンの心を踏みにじる エクスペリエンス・エコノミーの急成長がもたらした

    [2019年08月16日]
    いまや「経験経済(エクスペリエンス・エコノミー)」の台頭が至る所で見られ、エンターテインメントの世界では顕著である。消費者たちは、映画を見たり、本を読んだりするだけでは飽き足らず、現実の世界でもフィクションに似た経験をしたいと考えているのだ。熱狂的なファンであるほど独自の創作活動に勤しむ傾向にあるが、企業は昨今、彼らの活動を積極的に制限し始めている。知的財産権など法的根拠のみを掲げてファン活動を一方的に潰すような行為は、単にファン離れを招くだけでなく、愛が憎しみに変わることすらあると筆者は指摘する。

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