＜資料１＞人的資本経営の鍵はリフレクション＜主な内容＞・社員の潜在能力を最大化するための人的資本経営・社員の本気を引き出す「価値観の可視化」と「リフレクション」・価値観の共有がもたらす社員の意識変化と人的資本経営の実践＜資料２＞事例：LIFULL「人とのつながりが希薄化する時代に、相互理解を深める方法」＜主な内容＞・「あなたの下で働くのがイヤ」と言われたLIFULL山下氏の自己変革・「学習する組織」への挑戦・過去の苦い経験をバネに、より良い組織づくりを目指す
