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記事一覧
コンサルをうまく使える会社、ムダ遣いして失敗する会社の根本的な違い
多くの企業が自社の重要課題を解決するために、外部のコンサルタントを活用している。しかし、コンサルを入れ…
わが社の社長がいつも支離滅裂なのはなぜか、組織がブレる5つの要因
「うちの社長はブレブレで困る」「なぜいつも経営陣の指示は支離滅裂なのか」といった不満の声をよく耳にする…
「介護休業」の取得を多くの人がためらう誤解の中身とは
企業の顧問社労士として、数多くの労務問題を解決してきたカタリーナ。新たに始めたオンラインのよろず労務相…
2021年、コロナが鎮まっても企業が油断できない「5大変化」とは
新型コロナウイルス感染拡大がおさまらないうちに、いつの間にか1年が終わろうとしている。2020年は想定…
「天才的な人材」がオフィスで生存しづらい決定的な理由
“天才”とよばれる人がいる。そうした人は組織の中でうまく立ち回れなかったり、力を発揮できなかったりする…
職場での「忘年会」をコロナ禍の今年こそじっくりやるべき理由
新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、今年は部署やチームで集まってお酒や食事を楽しむような忘年会は開かな…
在宅勤務に手当は必要か、手取りとの意外な関係とは？
企業の顧問社労士として、数多くの労務問題を解決してきたカタリーナ。新たに始めたオンラインのよろず労務相…
「大した実績がないのに出世する人」が絶滅しないワケ
会社組織には2種類の「出世ゲーム」がある。一つは「仕事人としての出世ゲーム」であり、もう一つは「組織人…
コロナで雇用過剰の企業が生き残るための「在籍出向」という選択肢
企業の顧問社労士として、数多くの労務問題を解決してきたカタリーナ。新たに始めたオンラインのよろず労務相…
細かすぎて面倒くさい上司のトリセツ、タイプ別対処法とは？
一見、面倒な「細かい上司」。実は細かいと一口に言ってもいろいろなタイプがある。今回は、大まかに3つにタ…
「賢いトップ」が組織をダメにしてしまうのはなぜか
トップはどの程度の知性を持った人物であるべきか。賢すぎることは組織をまとめる上でデメリットになるのか。…
副業を始める会社員が気を付けたい4つのポイント、あなたは大丈夫？
コロナ禍での収入減をきっかけに副業を考えている人は少なくありません。副業を始める際には、どんなことに気…
大企業が中途半端な「なんちゃって変革」から抜け出せない根深い理由
過去と同じことをやっていても先はない。変革をしなければならないが、どう変わればいいか分からない。しかた…
コロナ後に史上最大のビジネスチャンスをモノにする「3つの視点」
新型コロナウイルスに関しては、先の見えない状況が続く。明るい話題がない昨今だが、冷静に見ると、史上最大…
コロナで通勤電車に乗るのが怖い妊婦、出社を回避する方法はあるか
企業の顧問社労士として、数多くの労務問題を解決してきたカタリーナ。新たに始めたオンラインのよろず労務相…
コロナ危機にリーダーをやるべき人、やってはいけない人の決定的な違い
コロナ禍のリーダーは、不確実性に満ちた状況の中、事態を正しく把握し意思決定をしなければならない。では、…
転勤先で「クズ上司」呼ばわり…部下の攻撃的な言動、これってパワハラ？
企業の顧問社労士として、数多くの労務問題を解決してきたカタリーナ。新たに始めたオンラインのよろず労務相…
「日本だけに利益をもたらす交渉は失敗」と外交官が断言する理由
新型コロナウイルス、米中関係の悪化、香港の自治への介入……こんな時代だからこそ、国内や足元だけでなく、…
外交官に「ネイティブ英会話」が必要ないワケ、前外務省研修所所長に聞く
世界各国で働く「外交官」。難しい交渉を進めるためには、どんなスキルが必要なのだろうか。ペルー駐箚特命全…
リモートワーク下で新規事業が実現しづらい根本的な理由
緊急事態宣言が全面的に解除された後、完全リモートワークを続けた会社がある一方、原則出社スタイルに戻した…
