いまいる社員を一流のプロに育てる ──── 中小企業の生産性・業績をみるみる上げる、 最強のメソッドは「人事評価制度」である。

ダイヤモンド・オンライン 『経営×人事評価』セミナー開催

いまいる社員を一流のプロに育てる ────
中小企業の生産性・業績をみるみる上げる、
最強のメソッドは「人事評価制度」である。

著者・コラム紹介

働き方改革を実現する 人事評価システムに迫る3時間!

本セミナーでは、「ダイヤモンド・オンライン」と「あしたのチーム」がタッグを組み、経営視点から「働き方改革を実現する真の人事評価制度」に迫ります。

人事評価制度の本質的な役割、人手不足・生産性向上という企業課題に対する新たな解決策の提示、また働き方改革の最新情報とその対応策を学んでいただく場となります

政府による「働き方改革」推進の流れを受け、日本中で労働改革が着々と進んでいますが、人手不足が深刻な問題になっています。人手不足というと「人をどう確保するか」という採用戦略だけが注目されがちですが、採用には時間とコストがかさみ、大企業・人気企業が有利という結果に終わります。採用戦略よりも、生産性向上に直結するのが、「人事評価制度」の抜本的な見直しです。形式的な見直し作業に終わらせない、仕組みづくりのメソッドとは?

【セミナー概要】

■日時: 2017年10月11日(水)15:00~18:00(開場14:30)
■会場: ダイヤモンド社 9階会議室 東京都渋谷区神宮前6-12-17 
■定員: 50名(定員に達し次第、締め切らせていただきます)
  *協賛企業の競合企業の方はお断りさせていただきます。
■参加費用: 無料
■主催: 株式会社ダイヤモンド社クロスメディア事業局
■協賛: 株式会社あしたのチーム


プログラム
 

■第1部
・なぜ今「人事評価制度」が必要とされているのか
■第2部
・「働き方改革」を実現する人事評価制度のポイント
・ワークショップ~評価制度構築を体験~
・評価クラウド「コンピリーダー」のご紹介
*プログラムは変更される場合があります

◎講師プロフィール
株式会社あしたのチーム 代表取締役社長 高橋恭介

1974年、千葉県生まれ。大学卒業後、興銀リース株式会社に入社。2年間リース営業と財務を経験。2002年ベンチャー企業であったプリモ・ジャパン株式会社に入社。副社長として人事業務に携わり、当時数十名だった同社を500人規模にまで成長させ、ブライダルジュエリー業界シェア1位にまで成長させた。2008年には同社での経験を生かし、リーマンショックの直後に株式会社あしたのチームを設立、代表取締役社長に就任。現在、国内22拠点、台湾・シンガポールに現地法人を設立するまでに成長。1000社を超える中小・ベンチャー企業に対して人事評価制度の構築・運用実績を持つ。給与コンサルタントとして数々のセミナーの講師も務める。

※お申込み直後の受付完了メールはお送りしておりません。セミナー開催の1週間前にご案内メールをお送りしますので予めご了承ください。

※お問い合わせ先:株式会社ダイヤモンド社 クロスメディア事業局
TEL/
03-5778-7220 担当/菊地(受付時間:平日9:30~17:30/土日祝休)

※協賛企業の競合企業の方はお断りさせていただきます。

※講演内容及び順番は変更になる場合がございます。


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