隣のヒトが何をしているかわからない会社が、
業務改革を語ってはならない！
真の業務改革は、仕事が見える仕組みから始まる

「リスクを恐れ、意思決定が遅くなる」「社内のモチベーションや士気が低い」など、経営者の悩みは無限とある。どのように解決していけばいいのか、暗中模索をしているだろう。その問題解決に、一筋の光を導くのが「ＨＩＴ法」というツールである。仕事をみえるかたちにする――可視経営の手法を紹介します。