中小企業の事業承継を成功に導く
人事評価制度を活用した“組織承継”という考え方

事業承継を成功に導く、人事評価制度を活用した“組織承継”という考え方とは？　まもなく団塊経営者の大量引退期が始まり、中小企業の後継者不足による大廃業時代が訪れる。だが後継者がいても事業承継が上手くいくとは限らない。大切なのは人材を管理・育成する仕組み（人事評価制度）を確立し“組織承継”するという考え方だ。