ホワイトカラーの業務改善で、
「最少人数で最強組織をつくる」

500人規模のホワイトカラーがいる企業で、年間40％もの時間節約にこぎ着けた例がある。40％の削減は社員200人分に相当する。これを可能にしたのが、ＨＩＴという業務改善の最強ツールだ。ＨＩＴの生みの親である、システム科学代表取締役社長・石橋博史氏が語る、「最少人数で最強組織をつくる」方法とは？