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ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み
【第23回】 2017年5月4日
著者・コラム紹介バックナンバー
近藤宣之

頼まれごとを積み重ねていくと、
社員は、なぜ成長していくのか ?

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◎倒産寸前「7度の崖っぷち」から年商4倍、23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロ!
◎「赤字は犯罪」&「黒字化は社員のモチベーションが10割」と断言!
◎学歴、国籍、性別、年齢不問! ダイバーシティで女性管理職3割!
◎「2-6-2」の「下位20%」は宝! 70歳まで生涯雇用!
……こんな会社が東京・西早稲田にあるのをご存じだろうか?
現役社長の傍ら、日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、ダイヤモンド経営塾から慶應義塾大学大学院ビジネス・スクールまで年50回講演する日本レーザー社長、近藤宣之氏の書籍『ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み』が話題。発売早々第5刷となった。
なんと、政府がこれから目指す施策を20年以上前から実践している小さな会社があった! 「7度の崖っぷち」からの大復活! 一体、どんな会社なのか?

自分のキャリアをつくる
最良の方法

近藤 宣之(Nobuyuki Kondo)
株式会社日本レーザー代表取締役社長。1994年、主力銀行から見放された子会社の株式会社日本レーザー社長に就任。人を大切にしながら利益を上げる改革で、就任1年目から黒字化させ、現在まで23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロに導く。2007年、ファンドを入れずに役員・正社員・嘱託社員が株主となる日本初の「MEBO」を実施。親会社から完全独立。現役社長でありながら、日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、ダイヤモンド経営塾、慶應義塾大学大学院ビジネス・スクールなど年50回講演。東京商工会議所1号議員。第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」など受賞多数。
【日本レーザーHP】 www.japanlaser.co.jp/
【夢と志の経営】 info.japanlaser.co.jp/

 業務部・販売促進グループ課長の橋本和世は、パートから正社員になり、現在はホームページの更新、プレスリリースの発行、展示会の企画、カタログの製作など、日本レーザーのセールスプロモーション全般を手がけています。

 橋本は「頼まれた仕事は断らずに引き受ける」ことこそ、自分のキャリアをつくる最良の方法であると実感しています。

 「私は理学部出身なので、マーケティングも販促もパソコンも、まったくのど素人でしたが、そんな私が販促グループ長になれたのは、頼まれた仕事に対して『嫌だ』と断らずに頼まれごとを断らずにやってみる、引き受けてきたからだと思っています。
 当社は、言いたいことが言えるフラットな会社ですから、どうしてもやりたくないときは、『嫌だ』と言うこともできます。
 でも、『これは私の仕事じゃない』『私にはできない』『勉強したことがない』という理由で断っていたら、キャリアアップもスキルアップもできません。
 この会社では、毎年、何らかの新しい仕事を与えられますが、『断らずにやってみる』ことを心がけています。頼まれごとを積み重ねた結果として、今の自分がある気がしますね」(橋本)

 パートから正社員への雇用変更によって、彼女の業務範囲は広がりました。
 それでも彼女は、その変化を「自己成長の機会」として前向きにとらえています。

 「他人から期待されているのであれば、なるべく応えたいと思う一方で、私には部下を指導したことも、展示会を企画したこともありませんから、プロモーションの仕事が自分に務まるのか、正直悩みました。
 けれど、近藤社長が『橋本ならできる』と思っているのであれば、私にはその可能性があるということです。だったら、やってみればいい。できるかできないかわからないときは『できる』と答えたほうが、チャンスにつなげられるのではないでしょうか」(橋本)

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近藤 宣之(こんどう・のぶゆき)

株式会社日本レーザー代表取締役社長。慶應義塾大学工学部卒業後、日本電子株式会社入社。28歳で異例の労働組合執行委員長に推され11年務める。そこで1000名のリストラに直面した後、取締役米国法人支配人、取締役国内営業担当などを歴任。1994年、債務超過に陥り、メインバンクからも見放された子会社の日本レーザー社長に。就任1年目から黒字化させ、現在まで23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロに導く。社員数55名、年商約40億円の会社ながら、女性管理職が3割。2007年、社員のモチベーションをさらに高める狙いから、ファンドを入れずに役員・正社員・嘱託社員が株主となる日本初の「MEBO」を実施。親会社から完全独立する。現役社長でありながら、日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、ダイヤモンド経営塾、慶應義塾大学大学院ビジネススクールなどでも講師を務め、年間50回ほど講演。全国から講演依頼が絶えない。第3回「ホワイト企業大賞」など受賞多数。


ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み

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