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ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み
【第48回】 2017年7月12日
著者・コラム紹介バックナンバー
近藤宣之

日本レーザー社員が
育児休暇後に復帰したくなる
4つの理由

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◎倒産寸前「7度の崖っぷち」から年商4倍、23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロ!
◎「赤字は犯罪」&「黒字化は社員のモチベーションが10割」と断言!
◎学歴、国籍、性別、年齢不問! ダイバーシティで女性管理職3割!
◎「2-6-2」の「下位20%」は宝! 70歳まで生涯雇用!
……こんな会社が東京・西早稲田にあるのをご存じだろうか?
現役社長の傍ら、日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、ダイヤモンド経営塾から慶應義塾大学大学院ビジネス・スクールまで年50回講演する日本レーザー社長、近藤宣之氏の書籍『ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み』が話題。発売早々第8刷となった。
なんと、政府がこれから目指す施策を20年以上前から実践している小さな会社があった! 「7度の崖っぷち」からの大復活! 一体、どんな会社なのか?

「3人にひとり」という数字

近藤 宣之(Nobuyuki Kondo)
株式会社日本レーザー代表取締役社長。1994年、主力銀行から見放された子会社の株式会社日本レーザー社長に就任。人を大切にしながら利益を上げる改革で、就任1年目から黒字化させ、現在まで23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロに導く。2007年、ファンドを入れずに役員・正社員・嘱託社員が株主となる日本初の「MEBO」を実施。親会社から完全独立。現役社長でありながら、日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、ダイヤモンド経営塾、慶應義塾大学大学院ビジネス・スクールなど年50回講演。東京商工会議所1号議員。第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」など受賞多数。
【日本レーザーHP】 www.japanlaser.co.jp/
【夢と志の経営】 info.japanlaser.co.jp/

 男女雇用機会均等法が施行されたのは、1986年。
 これは、職場での男女平等を確保し、女性が差別を受けずに、家庭と仕事が両立できるようつくられた法律です。

 妊娠や出産を理由に退職を強要したり、不当な配置換えをしたりすることも禁止されています。

 当時、第一子の妊娠・出産で退職する女性社員は「60%以上」で、残念ながらその比率は、現在でもあまり変わっていません。
 子育てしながら仕事を続ける女性は、「3人にひとり」というのが実態です。

育児休暇後に復帰したくなる
4つの理由

 一方、日本レーザーでは、女性社員が第一子の妊娠・出産により退職した例は一度もありません。全員が、育児休暇後に復帰しています。

 女性の活躍推進の度合は、「3段階」に分かれると言われています。

●第1ステージ/第一子の妊娠・出産で退職する社員が60%いる段階
●第2ステージ/出産・育児があっても退職をせず仕事を継続する段階
●第3ステージ/女性管理職が30%、役員の10%が女性という段階

 当社には、まだ女性役員はいないので、「2.5ステージ」といったところです。
 では、どうして日本レーザーでは、女性が出産後も会社を辞めず、めざましい活躍を続けることができるのでしょうか。

 理由は、大きく「4つ」あると思います。
●公平な「評価基準」がある
●社員の事情に合わせて「個別管理」をしている
●「ダブルアサインメント」と「マルチタスク」を導入している
●目指したい「ロールモデル」がいる

 詳細については次回紹介しましょう。

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近藤 宣之(こんどう・のぶゆき)

株式会社日本レーザー代表取締役社長。慶應義塾大学工学部卒業後、日本電子株式会社入社。28歳で異例の労働組合執行委員長に推され11年務める。そこで1000名のリストラに直面した後、取締役米国法人支配人、取締役国内営業担当などを歴任。1994年、債務超過に陥り、メインバンクからも見放された子会社の日本レーザー社長に。就任1年目から黒字化させ、現在まで23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロに導く。社員数55名、年商約40億円の会社ながら、女性管理職が3割。2007年、社員のモチベーションをさらに高める狙いから、ファンドを入れずに役員・正社員・嘱託社員が株主となる日本初の「MEBO」を実施。親会社から完全独立する。現役社長でありながら、日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、ダイヤモンド経営塾、慶應義塾大学大学院ビジネススクールなどでも講師を務め、年間50回ほど講演。全国から講演依頼が絶えない。第3回「ホワイト企業大賞」など受賞多数。


ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み

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