人間第一主義のグループ経営
グループ経営では、遠心力と求心力を同時に働かせるマネジメント、リーダーシップが要求されるといわれる。とはいえ、規模が大きければ大きいほど、矛盾やジレンマ、その結果としてのコンフリ…
デジタル時代の第5の経営資源「コミュニティ」で価値を共創する
デロイト トーマツ コンサルティングの戦略コンサルティング部門であるモニター デロイトは、デジタル時代における「人・物・金・情報」に続く第…
2023.4.17
安田善次郎「銀行王」と呼ばれた男の素顔
１９２１（大正10）年９月28日、安田財閥（現芙蓉グループ）の始祖、安田善次郎は、自宅に押し入ったテロリストの凶刃に倒れた。享年82。犯行…
2023.4.17
新興国を含むカーボンニュートラルは燃料アンモニアが唯一の現実的な道
カーボンニュートラルに向けたエネルギートランジションの手法として、燃料アンモニアの活用を推進しているのはG7（主要7カ国）で我が国だけであ…
2023.4.17
人間中心のデジタルものづくり
“Digitize or Die”（デジタル化しなければ消えるしかない）というキャッチーな警句が飛び交うようになったのは、2014年ないし…
2023.3.24
製造業DX実現のために企業が取り組むべきこと
DXを進めなければ、2025年以降、毎年最大12兆円もの経済損失が生じる──経済産業省がまとめた『DXレポート』は、日本の多くの経営者を驚…
2023.1.16
経営管理のあり方を再設計しニッポンの現場力を喚起する
これまでの経営管理ソフトウェアは、財務経理部門の業務改善という視点からデザインされていた。だが、事業価値や顧客価値を生み出しているのは「現…
2023.1.16
「変革マネジメント力」こそ強力な無形資産である
“Digital or Die”（デジタルか死か）といわれ始めたのはいつだったか、いまから10年ほど前ではなかろうか。以降、日本でも多くの…
2023.1.16
江副浩正ア・マン・オブ・アスピレーション
私がこれまで袖振り合った経営者は数多くあったけれども、江副さん、その先輩である森さん、そして大塚製薬の大塚明彦さんの３人は、まさに「考える…
2023.1.16
文明史に学ぶリーダーに求められる3つの視点
企業とは理想に向かって直線的に進化するものではなく、変化する環境に適応しながら紆余曲折しつつ、目標に向かうものである。そして、人や組織のマ…
2023.1.16
ネイチャーポジティブへの挑戦
つい忘れがちであるが、脱炭素は一種の記号であり、そこには生物多様性や生態系など「自然資本」の毀損を食い止めるという目的が含意されている。近…
2023.1.16
経営者が知っておくべき「人的資本」経営の論点
人的資源から人的資本へ──。人的資本が注目されるようになった発端は無形資産の定量化であり、ＳＤＧｓ／ＥＳＧが棹差したといわれる。しかし、「…
2023.1.16
不確実性をマネジメントするAIアルゴリズムによる科学的経営
不確実性が高まる一方の現代において、変化に対して柔軟かつ迅速に経営をアジャストさせるには、データマネジメントを中核とした企業活動全般の変革…
2022.10.24
圧倒的なスピードとパフォーマンスで組織を劇変させる「DevOps」の威力
「DevOps」というキーワードをご存じだろうか。ソフトウェア開発の現場から生まれたこのソリューションがいま、組織変革に有効な手法の一つと…
2022.10.24
カスタマーサクセスを追求する全員参加型デジタル革命
2020年に「デジタルサービス会社への変革」を宣言したリコーは、その大胆な変革の推進が評価され、経済産業省と東京証券取引所によって「DX銘…
2022.10.24
創造性の森を育む人的資本のマネジメント
エンターテインメントの世界は、エンジニアリングのような設計図では表現できないし、費用対効果もはっきりしない。また、過去のトラックレコードが…
2022.10.24
「経営者人材づくり」なくして持続的成長はかなわない
一代で一流企業を築き上げた創業者、Ｖ字回復を果たした中興の祖など、名実を伴った経営トップの後を継ぐ者は、えてして期待を裏切ることがある。経…
2022.10.24
失敗学2.0失敗こそ価値創造の源泉
組織人は失敗を恐れる。しかし、挑戦には必ずリスクが伴う。失敗学の提唱者、畑村洋太郎氏が『失敗学のすすめ』（講談社）を上梓したのは、いまから…
2022.10.24
岩垂邦彦日本で最初の外資系企業をつくった技術者企業家
１８８０年代後半はアメリカにおける電力事業の黎明期に当たるが、この時、「電流戦争」と呼ばれる、２人の天才科学者の確執があった。すなわち、発…
2022.10.24
