野中郁次郎：知を探究し続けた人
2017年夏、「ダイヤモンドクォータリー創刊1周年記念フォーラム」が開かれ、基調講演は、野中郁次郎先生だった。演題は「日本の経営イノベーション宣言——経営者は『知的機動力』を発揮…
伝統から革新を生み出すには？
なぜいま「シン日本流経営」が必要なのか──日本流経営は優れた元型を持ち、利他心、人基軸、編集力という日本ならではの「本（もと）」を軸に守破…
2025.2.28
日本独自の経営モデルを取り戻すには？
なぜいま「シン日本流経営」が必要なのか──日本流経営は優れた元型を持ち、利他心、人基軸、編集力という日本ならではの「本（もと）」を軸に守破…
2025.2.14
「人手不足」という難問を乗り越えるバリューチェーン変革
デフレからインフレへのシフトとともに早急な対応を迫られているのが、深刻な「人手不足」である。これまでは物流業、小売業、建設業などのフロント…
2025.1.20
「個」の可能性を解き放ち多様性を組織の力に変える
生産年齢人口の急速な減少により、我が国において人手不足という構造危機の深刻化が止まらない。これに対処するには、デジタル化・自動化による生産…
2025.1.20
環境負荷の削減と経済合理性を両立成長につながるサーキュラーエコノミー
資源を循環させるサーキュラーエコノミー（CE）の潮流は世界へ広がり、ヨーロッパでは法規制による標準化が加速する。では、日本ではどのように進…
2024.12.23
復活のカギは「データの浄化」と「量子技術」にあり
人類の未来を変えるかもしれない量子技術の分野で、産業界の牽引役を担う東芝。同社はいち早く量子研究に取り組み、量子暗号通信では世界でも高い競…
2024.10.28
循環経済(サーキュラーエコノミー)というビジネスモデル大乱世をどう生き抜くか【後編】
妹尾堅一郎氏（産学連携推進機構 理事長）のロングインタビュー前編では、本格到来が迫る資源循環経済に向けた処方箋として、「使い続けのモノづく…
2024.10.28
「使い続け」モデルへのビジネストランジション戦略
大量生産・大量消費・大量廃棄の「線形経済」から、持続可能性を高める「循環経済」への移行は地球規模の大テーマだ。企業にとっては売り切り型から…
2024.10.28
「実験の力」でビジネスの成功率を向上させる【後編】
世界的ベストセラーとなった『コア・コンピタンス経営』（共著者：コイムバトーレ K.プラハラード）の著者で、ロンドン・ビジネススクール客員教…
2024.9.10
社会課題起点の成長戦略、SXで「令和維新」を目指せ
企業には社会変革を促すような経営・事業変革が求められ、長期的かつ持続的に企業価値の向上を図る必要がある。これを、サステナビリティ・トランス…
2024.8.5
攻めの経営を支え、牽引するコーポレート部門のリーダーシップ
長きにわたる我が国の停滞は、不確実性を過度に恐れ、リスク回避を優先し、イノベーションと価値創造の活力を失ったことが要因といえる。ダウンサイ…
2024.8.5
循環経済（サーキュラーエコノミー）というビジネスモデル大乱世をどう生き抜くか【前編】
サステナビリティ経営を掲げる企業が増える中で、「循環経済」という言葉がよく聞かれるようになった。だが、循環経済というと「3R」（リデュース…
2024.8.5
誰がためにイノベーションはあるのか？
『イノベーションのジレンマ』（翔泳社）で知られるクレイトン・クリステンセンは、2020年1月23日、67歳で他界した。今回紹介する「第3の…
2024.8.5
「実験の力」でビジネスの成功率を向上させる【前編】
世界的ベストセラーとなった『コア・コンピタンス経営』（共著者：コイムバトーレ K.プラハラード）の著者で、ロンドン・ビジネススクール客員教…
2024.7.30
なぜブロックチェーンはイノベーションをもたらすのか？
『イノベーションのジレンマ』（翔泳社）で知られるクレイトン・クリステンセンは、2020年1月23日、67歳で他界した。今回紹介する「第3の…
2024.6.28
制度づくりが先か、それともイノベーション投資が先か？
『イノベーションのジレンマ』（翔泳社）で知られるクレイトン・クリステンセンは、2020年1月23日、67歳で他界した。今回紹介する「第3の…
2024.6.10
「イノベーションのレシピ」はどう生まれるのか？
『イノベーションのジレンマ』（翔泳社）で知られるクレイトン・クリステンセンは、2020年1月23日、67歳で他界した。今回紹介する「第3の…
2024.5.30
⻑期的な経済成⻑の原動⼒は、アイデアか？ 制度か？
『イノベーションのジレンマ』（翔泳社）で知られるクレイトン・クリステンセンは、2020年1月23日、67歳で他界した。今回紹介する「第3の…
2024.4.30
