経営資源をとらえ直し、
ダイナミックに再構築する
京都先端科学大学教授の名和高司氏とNTT会長の澤田純氏が、「シン日本流経営」をテーマに対談。「稀少性」「多様性と包摂」「共感善」「Self-as-We」「スコープアウト」などのキ…
経営資源をとらえ直し、
「名ばかりCxO体制」を変革せよリーダーシップチーム再構築の道
日本企業が企業価値経営を本格的に推し進めるうえで、いま、大きな壁が立ちはだかっている。CEOは継続的な企業価値向上を意識した経営アジェンダ…
2025.7.31
大変革期の経営は歴史から学ぶ
賢者は歴史に学ぶ。大変革期を乗り越えるために何を学び、どう自己変革できるか──そんな問題意識の下、2025年4月17日にダイヤモンドクォー…
2025.6.30
学び続けられる人は、可能性だらけ。人間の進化に「完」はない
ほぼ半年に1冊のペースで新しい著作を出し続けるという驚異の知的生産力を発揮する京都先端科学大学教授（一橋大学ビジネススクール客員教授）の名…
2025.6.16
自分を泳がせてセレンディピティを起こす。超多忙でもできる「インプット＆アウトプット」
京都先端科学大学教授の名和高司氏は、一橋大学ビジネススクールでも教鞭を執り、複数の大手企業の社外取締役やシニアアドバイザーを兼任すると同時…
2025.6.2
LRT、空飛ぶクルマは地域の救世主となるか？ 地方自治体の挑戦
地方部の高齢化や人口減少が顕著になる中、地域の公共交通は利用者の減少や採算の悪化で路線の廃止が相次いでいる。地方自治体にとって、モビリティ…
2025.5.16
岐路に立つMaaS、移動サービスの未来はどうなる？
移動ビジネス革命」前夜ともいえる現在、モビリティサービスはどのようなビジネスモデルを構築しているのか。ダイヤモンドクォータリーは、2024…
2025.5.1
投資先の潜在力を開花させ日本に好循環を起動する
ジャパン・アクティベーション・キャピタルは、2024年4月に募集を完了した初号ファンドで約1300億円という巨額資金を集め、脚光を浴びた。…
2025.4.7
成功するまでやり抜く。「やってみなはれ」はそんなに甘くない
サントリーグループの社長として上昇軌道を最前線で描いてきた新浪剛史氏は会長に就任し、社長のバトンを創業家出身の鳥井信宏氏に託した。10年前…
2025.4.7
成長ダイナミズムを取り戻す「シン日本流経営」
「この数十年間に日本企業の多くが取り組んできたのは、変態ではなく、欧米流経営の擬態だった。欧米流＝世界標準と崇めることは欧米流を擬態したコ…
2025.4.7
AIガバナンスがビジネス変革を加速する
AIの技術進化と利用拡大が急速に進む一方、バイアスやデータ流出の懸念など新たな課題への社会的関心が高まっており、AIならではのリスクを適切…
2025.3.31
経済戦争では企業が最初に被弾する
2025年、アメリカのトランプ第2次政権の誕生によって、グローバル化と自由主義経済を謳歌する時代の終焉はより明確となった。地政学的にいっそ…
2025.3.31
日本の強みと世界のそれを異結合させるには？
なぜいま「シン日本流経営」が必要なのか──日本流経営は優れた元型を持ち、利他心、人基軸、編集力という日本ならではの「本（もと）」を軸に守破…
2025.3.28
成長と脱皮を経て、企業が生まれ変わるには？
なぜいま「シン日本流経営」が必要なのか──日本流経営は優れた元型を持ち、利他心、人基軸、編集力という日本ならではの「本（もと）」を軸に守破…
2025.3.14
伝統から革新を生み出すには？
なぜいま「シン日本流経営」が必要なのか──日本流経営は優れた元型を持ち、利他心、人基軸、編集力という日本ならではの「本（もと）」を軸に守破…
2025.2.28
日本独自の経営モデルを取り戻すには？
なぜいま「シン日本流経営」が必要なのか──日本流経営は優れた元型を持ち、利他心、人基軸、編集力という日本ならではの「本（もと）」を軸に守破…
2025.2.14
「人手不足」という難問を乗り越えるバリューチェーン変革
デフレからインフレへのシフトとともに早急な対応を迫られているのが、深刻な「人手不足」である。これまでは物流業、小売業、建設業などのフロント…
2025.1.20
「個」の可能性を解き放ち多様性を組織の力に変える
生産年齢人口の急速な減少により、我が国において人手不足という構造危機の深刻化が止まらない。これに対処するには、デジタル化・自動化による生産…
2025.1.20
人にも会社にも「生き方」が問われている
コピーライターとして、1980年代の寵児だった糸井重里氏。その糸井氏が「クリエイティブがイニシアティブを握る新たなメディア」として1998…
2025.1.20
