DXからMXへ
デジタルを駆使した経営改革
2020年7月21日、『ダイヤモンドクォータリー』誌は、ウェブセミナー「成功するDX、失敗するDX」を開催した。基調講演には、一橋大学ビジネススクール客員教授の名和高司氏が登壇し…
DXからMXへ
日本のものづくりはいまなお健在である〈後編２〉
ポストコロナの時代は大きく変わるとの見方がもっぱらだが、その具体的な姿についてはいまなお不確実で、想定できない部分が多い。ところが、明らか…
2020.9.3
日本のものづくりはいまなお健在である〈後編１〉
ポストコロナの時代は大きく変わるとの見方がもっぱらだが、その具体的な姿についてはいまなお不確実で、想定できない部分が多い。ところが、明らか…
2020.9.3
日本のものづくりはいまなお健在である〈前編２〉
インフルエンサーといわれる人たちが、根拠や確証に乏しい予測や主張、一知半解や半分本当の説明などを発しており、困ったことに、これらの多くが「…
2020.9.2
パーパスドリブン企業に生まれ変わる【後編】
創業111年目の味の素が大きく生まれ変わろうとしている。アミノ酸という独自のコア技術を持つ自社の原点に立ち返り、人類の「食と健康の課題解決…
2020.9.1
パーパスドリブン企業に生まれ変わる【前編】
創業111年目の味の素が大きく生まれ変わろうとしている。アミノ酸という独自のコア技術を持つ自社の原点に立ち返り、人類の「食と健康の課題解決…
2020.9.1
データドリブン経営の実現へ。CFOが担うDX時代の価値創出
Ｃスイート（最高○○責任者）の中でも、ＣＦＯほど守備範囲が拡大した存在はない。従来の経理財務業務は自動化が進む一方、ＣＥＯのパートナーとし…
2020.8.24
グローバル成長戦略として推進するダイバーシティ・アンド・インクルージョン
ダイバーシティ・アンド・インクルージョン（多様性と包摂）は近年、イノベーション経営や持続的成長戦略の文脈で語られることが増えている。その先…
2020.8.24
小倉昌男のもう一つのイノベーション福祉の世界に「経営」を導入し、障がい者に「働く喜び」を与える
障がい者に働く場を用意し、彼らの社会参加を大きく後押しした産業人というと、古くは渋澤栄一であり、戦後では、「オムロン太陽の家」を創立した…
2020.7.20
ムラタ流 積層する経営【後編】
スマートフォンなどのデバイスには同社の電子部品が欠かせないといわれる村田製作所。極めて模倣困難なビジネスモデルを武器に、アップルやサムスン…
2020.4.29
ムラタ流 積層する経営【前編】
スマートフォンなどのデバイスには同社の電子部品が欠かせないといわれる村田製作所。極めて模倣困難なビジネスモデルを武器に、アップルやサムスン…
2020.4.29
グローバルのユニコーン企業と協働・共創する「ジャパンプラットフォーム」が目指す世界
大企業とスタートアップとの協業やオープンイノベーションは、もはやマストであり、しかも新たに身につけなければならない組織能力である。しかし、…
2020.4.27
不正の検知から、予測と防止へ。ここまで来たAI監査の実力
組織が誕生したその瞬間から人類を悩ませてきた不正問題は、新しいステージに入った。事業のグローバル化や大規模化に伴い、より巧妙で大胆な不正行…
2020.4.13
障がい者によって生み出されたサービスの競争優位
人財サービス会社・アデコの特例子会社、アデコビジネスサポートで働く障がい者はおよそ160人。そのうちの80人が、求職者のヒアリングや企業と…
2020.3.30
ビジネスリーダーの「戦略的思考力」を鍛える【後編】
ビジネスジャーゴン、たとえば流行り言葉や英略語などに惑わされてはいけない──。これまでもずっといわれてきたことだが、こうした悪弊から逃れる…
2020.3.17
ビジネスリーダーの「戦略的思考力」を鍛える【前編】
ビジネスジャーゴン、たとえば流行り言葉や英略語などに惑わされてはいけない──。これまでもずっといわれてきたことだが、こうした悪弊から逃れる…
2020.3.17
レジリエント経営と共創力で荒海を乗り越える【後編】
2006年に東証1部に株式を上場してプライベートカンパニーから進化を遂げた出光興産はいま、国内の石油需要が10年後には3割減、20年後には…
2020.3.10
レジリエント経営と共創力で荒海を乗り越える【前編】
２００６年に東証１部に株式を上場してプライベートカンパニーから進化を遂げた出光興産はいま、国内の石油需要が10年後には３割減、20年後には…
2020.3.10
グローバル経営のアルゴリズム【後編】
2020年、創業110周年を迎える日立製作所。2021年までの中期経営計画では社会イノベーション事業でグローバルリーダーになることを掲げ、…
2020.3.9
