ダイヤモンド社のビジネス情報サイト
週刊ダイヤモンド 企業特集

旭化成 藤原健嗣社長インタビュー
単なる素材屋ではない
新たな社会価値を創出する

2011年11月11日
著者・コラム紹介バックナンバー
1
nextpage

2011年に打ち出したグループ内での「融合」戦略は有効に機能しているのか。またグループを越えてのM&A、さらには合併の可能性はあるのか。藤原健嗣社長に今後の経営戦略を聞いた。
(聞き手/「週刊ダイヤモンド」編集部 臼井真粧美) 

Photo by Kazutoshi Sumitomo

 リーマンショックや東日本大震災といった大きな変化が重なり、社会の価値観が移りゆくなかで、新しい社会価値を創出する。これを中期経営計画に掲げた。世界でリーディングポジションを持って伸ばせる事業に集中していくという従来の戦略に並ぶもう一つの成長戦略として加わった格好だ。

 そのアプローチ方法は「融合」である。各事業会社が従来どおりに既存領域を展開していくとともに、グループ全体が持つポテンシャルを組み合わせて「環境・エネルギー」「住・くらし」「医療」という三つのテーマに組織横断的に取り組む体制を敷いた。多角化経営はバラバラに事業展開しているように見えるが、三つのテーマに向かって行き着く先は「健康で快適な生活」「環境との共生」の二つに収斂(しゅうれん)される。

 グループ横断で取り組む「これからプロジェクト」は新しいビジネスなので、2015年までに一定の成果を出すにはテーマに沿って事業を大きくするためのプラットフォームを手に入れる必要がある。エネルギーや医療でそうしたプラットフォームごとビジネスを買うとなれば、1件で数百億円の単位になることもあるだろう。

1
nextpage

今週の週刊ダイヤモンド

2017年2月25日号 定価710円(税込)

特集 弁護士・裁判官・検察官 司法エリートの没落

知られざる法曹界の真実

【特集2】
サントリーと創業家
グローバル化への試練

【下記のサイトからご購入いただけます】

(ストアによって販売開始のタイミングが異なるため、お取扱いがない場合がございます)

【下記のサイトからご購入いただけます】

(ストアによって販売開始のタイミングが異なるため、お取扱いがない場合がございます)

【下記のサイトからご購読いただけます】

(ストアによって販売開始のタイミングが異なるため、お取扱いがない場合がございます)

スペシャル・インフォメーションPR
クチコミ・コメント

DOL PREMIUM

PR
【デジタル変革の現場】

企業のデジタル変革
最先端レポート

先進企業が取り組むデジタル・トランスフォーメーションと、それを支えるITとは。

経営戦略最新記事» トップページを見る

最新ビジネスニュース

Reuters

注目のトピックスPR

話題の記事


週刊ダイヤモンド 企業特集

経済環境が激変するなか、企業が成長を続けるためには、従来の価値観に捉われない長期的な視点による経営戦略が必要だ。経営課題を克服して自社の強みを伸ばすための秘訣を、大企業の経営戦略から紐解いてみよう。

「週刊ダイヤモンド 企業特集」

⇒バックナンバー一覧