Episode3　本当に個人を尊重する姿勢

ＳＡＰはコンピュータソフトウェアの開発販売・コンサルティングで全世界6万人を超える人員を擁する、ＩＴ業界を代表するグローバル企業である。そのＳＡＰにおいて、生粋の日本人ながら全社員の上位2％に6年連続で認定され、30歳時にＳＡＰジャパンにおいて最年少で部長となった人物が金田博之氏だ。その後も会社員として圧倒的な結果を残し、36歳でＳＡＰジャパンのチャネル営業を統括する責任者に就任している。
近著の『結果は「行動する前」に8割決まる』では、そうした実績の裏にあった各国のＳＡＰ社員との交流が一部紹介されたが、今回は金田氏がこれまで交流をもったアマゾン、グーグル、ＨＰ、マイクロソフトといったグローバル企業のトップ層のすごさの秘密を言語化してもらった。

遠くから呼びかけられた名前

 Ｅさんは外資系日本法人の社長（ＣＥＯ）の経験もあり、アメリカの大手企業での役員経験もある華々しい経歴の持ち主です。
 その華々しい経歴のなかで主に営業畑で活躍していることもあり、会う人の数が中途半端ではありません。毎日、分刻みでコンタクトをとり、面談をします。私とは外資系日本法人時代に接点があったのですが、私と接するときも、「まさに目が回るとはこのことだ」というほどの忙しさで多くの要人と面談していました。

 それから数年が経った2012年の2月、私がアメリカで開催されたカンファレンスに行ったときのこと。世界各国のビジネスマンが人だかりとなっていた宴会場の向こうから、大きな声がしたのです。
 「ハイ、カネダサン！」
 声の主はＥさんでした。私はお世話になった一人として、もちろん彼のことを憶えていましたが、まさか、彼が私のことを見つけて、声を掛けてくれるとは！彼が私のメンターの一人だとしても、彼にとっての私は数万人の知人のうちの一人にしかすぎないはず。まず、声を掛けてくれたことに衝撃を受け、感動を憶えたのです。

 しかし、それは彼にとっては当然の行為でした。なぜなら、たまたま見かけただけですが、彼は会った人の顔と名前を忘れることはなかったからです。
 「会った人の顔と名前を憶える」ことはほんのちょっとの心がけかもしれませんが、とても大きな差になります。なぜなら、「個人を尊重する」ということにつながるからです。これも世界トップクラスのビジネスマンには欠かせないスキルの一つだとは思いませんか？