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あたらしい働き方
【第6回】 2013年7月5日
著者・コラム紹介バックナンバー
本田直之 [レバレッジコンサルティング株式会社代表取締役社長兼CEO]

イノベーションを生み出す力を身につけるための教室は、
フレキシブルで、空間にもこだわりがあった。
【スタンフォード大学d.school編】

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スタンフォード大学では、機械工学、コンピュータサイエンス、ビジネス、法律、文学など、さまざまな専攻の学生や教職員が集まり、分野を超えてイノベーションを生み出していく力を身につけていく学科横断型プログラムがある。それが、今回取材に行ったスタンフォード大学d.school。その教室は、とてもフレキシブルで、空間にもこだわりがあった。マネージング・ディレクターのサラ・ステイン・グリーンバーグ氏にお話を伺いました。(撮影・編集部)

分野を超えてイノベーションを
生み出していく力を身につける

スタンフォード大学d.schoolマネージング・ディレクター サラ・ステイン・グリーンバーグ氏

本田 この組織は、もともと誰が始めたんですか?学校?それとも生徒?

サラ それは、先生たちなんです。複数の先生たちが集まって、こういうのが必要なんじゃないかっていう話しで始まったんです。一人は、David Kelleyメカニカルエンジニアの教授でIDEO創設者の一人です。

本田 目的はなんだったんですか?

サラ いろんな学部のいろんな学生を集めて、デザインプロセスという考え方のもとに違った学習体験をするということを目的に、2005年から学生を受け取り始めました。

本田 Tモデルでしたっけ?

サラ はい。T型の人間を育成するということです。Tの縦線は、自分の学部の深さで、横線が広さ。広さっていうものの中にいろんな学部の人たちと一緒に学習をして、プロジェクトをやりながら共通言語を探っていく。そして、その共通言語をもとにプロジェクトを達成させていくことができるよう考えるんです。だから今までの学生は自分の学部内のサイロみたいな中で勉強していただけだけど、これからは、そうじゃなくてもっと広い学習の仕方、プロジェクトの進め方をここで身につけてほしいと思っています。

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本田直之 [レバレッジコンサルティング株式会社代表取締役社長兼CEO]

シティバンクなどの外資系企業を経て、バックスグループの経営に参画し、常務取締 役としてJASDAQ上場に導く。 現在は、日米のベンチャー企業への投資事業を行うと同時に、少ない労力で多くの成果をあげるためのレバレッジマネジメントのアドバイスを行う。日本ファイナンシャルアカデミー取締役、コーポレート・アドバイザーズ取締役、米 国Global Vision Technology社取締役、Aloha Table取締役、コポンノープ取締役、エポック取締役などを兼務。東京、ハワイに拠点を構え、年の半分をハワイで生活する デュアルライフをおくっている。著書に、レバレッジシリーズをはじめ、『あたらしい働き方』『Less is More』(ダイヤ モ ン ド 社 )『 ノ マ ド ラ イ フ 』( 朝 日 新 聞 出 版 )『 パ ー ソ ナ ル ・ マ ー ケ テ ィ ン グ 』( デ ィ スカヴァー・トゥエンティワン)などがあり、著書累計250万部を突破し、韓国、台湾、 中国で翻訳版も発売されている。著者のプロデュースも行っており、50万部を突破した『伝え方が 9 割』『なぜ、「これ」は健康にいいのか?』をはじめ合計150万部を突破しいずれもベストセラーとなっている。講演活動は国内だけでなく、アメリカ、オーストラリア、カナダ、中国、シンガポール、韓国、香港、台湾など海外でも行っており、学生向けには早稲田、慶応、明治、 一橋、筑波、立教、法政、上智など様々な大学で講演を行っている。サンダーバード国際経営大学院経営学修士(MBA)、明治大学商学部産業経営学科卒、(社)日本ソムリエ協会認定ワインアドバイザー、アカデミーデュヴァン講師、明治大学・上智大学 非常勤講師

 


あたらしい働き方

「あたらしい働き方がどんどん出てくる今、なぜまだ昔の基準のまま会社を選ぶのか」著者が、アメリカではパタゴニア、ザッポス、エバーノート、IDEO、スタンフォード大学d.Shcool、日本ではカヤック、スタートトゥデイ、チームラボ、Plan ・do・see、ワークスアプリケーションズ、などの、先進企業を取材し、いままさに世界で生まれつつある「古い価値観や常識に縛られないあたらしい働き方」は何なのかを、伝えていきます

「あたらしい働き方」

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