キーワード「マネジメント」の検索結果
ダイヤモンド・オンライン キーワード
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３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言【第288回】
トップの仕事ほど細心の注意をもって
整理しなければならない[2012年05月21日]
トップの仕事ぶりが組織の仕事ぶりを規定するというのであれば、なにがなんでもトップには頑張ってもらわなければならない。トップとして行なうべきことに集中し、トップとして卓越した仕事をしてもらう必要がある。 -
３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言【第287回】
時間は最も希少な資源
時間をマネジメントできなければ
なにもマネジメントできない[2012年05月14日]
ドラッカーには、時間に関する名言が多い。その多くは、ドラッカー自身が“万人の帝王学”と位置づけるロングセラー『経営者の条件』で述べられている。 -
３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言【第286回】
マネジメントは学ぶことができる
しかし、あとからでは学ぶことの
できないものがある[2012年05月07日]
マネジメントにできなければならないことは学ぶことができる。しかし、学ぶことのできない資質、後天的に獲得することのできない資質、始めから身につけていなければならない資質が1つだけある。 -
営業をいかに変えるか
営業管理システムの整合性がカギ
成果管理か、行動管理か How Right Should the Customer Be?[2012年04月25日]
営業部門の管理方法には、2つのやり方がある。営業成績に重点を置く「成果管理型」の管理システムと営業成績より売上げを獲得する方法を重視する「行動管理型」の管理システムである。本稿では、成果管理と行動管理のいずれを選択すべきか、そのポイントを解説する。 -
３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言【第285回】
乱気流の時代に重要なことは組織を健全
かつ堅固なものとしあるべきものを創造すること[2012年04月23日]
ドラッカーは、中国では昔から、「せいぜいおもしろい目に遭うがいい」と悪態をつくという。人は誰でも平穏無事がいい。おもしろい目になど遭いたくない。 -
イマドキ職場のギャップ解消法【第64回】
“若者は3年で辞める時代”はもう終わった!?
2012年「奇跡の一本松型」新入社員の育て方[2012年04月16日]
まもなく新入社員が職場に配属される季節です。最近まで「若者は3年で辞める」と言われていましたが、就職環境の変化やゆとり世代の入社で新入社員の性質も大きく変化しています。この変化を受けて、現場では指導法をどう変えるべきでしょうか。 -
３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言【第284回】
不況期にも人的資源を維持し
生産性を向上させ続ける企業は
必ずや成長の機会に出会う[2012年04月16日]
不況期にあって、あるいは不況期のあと、衰退していく企業が少なくない。しかも、世は、好況を取り戻したというのに、昔日の面影を取り戻せない。これこそ、経営者の責任である。 -
ザ・世論～日本人の気持ち～【第70回】
上司は褒めたつもりでも
「褒められていない」と感じる部下が約半数
埋められない課長と一般社員のギャップとは[2012年04月10日]
新たに部下を持つことになったビジネスパーソンも多いこの時期。部下との距離感に悩む上司にとって頭の痛い調査結果が発表された。約9割の課長が「部下を褒めている」と答えたのに対し、一般社員の約半数が「上司は褒めない」と感じているというのだ。 -
３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言【第283回】
トップの役割はイノベーションのための
風土を醸成すること[2012年04月09日]
組織内に存在する変化への抵抗こそ、長いあいだマネジメント上の大問題の一つとされてきた。しかし、問題がどれだけ解決されたかというと、はなはだ疑問である。 -
ドラッカーの慧眼【第16回】
組織と人の「新しい現実」
アウトソーシングの陥穽 They're Not Employees, They're People[2012年04月04日]
知識経済下で競争に打ち勝つための必須条件は人材であるのに、アウトソーシングをめぐる変化によって、組織が人を育てる能力まで失うおそれがある。変化の流れは止めることはできないが、知識組織の人材のマネジメントを再考すべき時である。 -
３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言【第282回】
社会のリーダーとしての“プロの倫理”とは
知りながら害をなさないこと[2012年04月02日]
企業倫理に関係がないにもかかわらず、企業倫理として説かれてきたことの典型が、企業人たる者、悪いことは、してはならないだった。企業人は、ごまかしたり、嘘をついたりしてはならない。 -
３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言【第281回】
トップマネジメントとは
一人ではなくチームによる仕事である[2012年03月26日]
ドラッカーは、こう言う。「問題はトップマネジメントとは何かではない。組織の成功と存続に致命的に重要な意味を持ち、かつトップマネジメントだけが行ないうる仕事は何かである」。 -
３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言【第280回】
マネジメントの実践が
物質的な豊かさと精神的な豊かさを左右する[2012年03月19日]
われわれは、今日、組織社会に生きることになった。社会が組織化されたということではない。組織から成る社会になったという意味である。その組織の運営の仕方がマネジメントである。 -
イマドキ職場のギャップ解消法【第62回】
「売れない奴は黙ってろ！」発言で部下はやる気喪失
会議時間の短縮化が営業現場にもたらした思わぬ弊害[2012年03月19日]
最近、「長い会議は時間の無駄」と考える人が増え、短縮化が進んでいます。しかし、開催するなら参加者が議論を交わし、有意義な時間にしたいもの。ところが、「時間の効率化のため」という理由で、発言は業績の上位者だけと決めた職場があるといいます。 -
実践するドラッカー【事業編】【最終回】
われわれの強みは何か
われわれの事業は何か[2012年03月16日]
自らの強みを基盤としたものでなければ、最終的に他を凌駕する、顧客から見て際立ったものにならない。自らの強みを把握できてはじめて、「われわれの事業はなにか」という最も重要な問いに対する手がかりを得ることができる。 -
実践するドラッカー【事業編】【第4回】
イノベーションは
天才だけのものではない[2012年03月15日]
なにも技術革新だけがイノベーションではない。そのときどきに応じた「新しい満足を生み出すこと」、それがイノベーションである。それでは、「新しい満足の種」はどこにあるか？ ドラッカーはイノベーション機会の探し方のみならず、マネジメントの仕方までをも示してくれる。 -
実践するドラッカー【事業編】【第3回】
マーケティングの理想は
販売を不要にすることである[2012年03月14日]
マーケティングは販売を不要にする。「ああ、これが欲しかった」と思い、顧客自ら財布の口を開く。そのような状態をつくるには、顧客が何を欲しているか、望んでいるか、何に価値を認めるかを知らなければならない。ドラッカーはまず「顧客に聞け」と言うが、同時に、顧客は必ずしも答えを知っていないという。 -
実践するドラッカー【事業編】【第2回】
最も有名な名言「顧客の創造」を
どう理解し、実践するか[2012年03月13日]
「顧客の創造」は、ドラッカー教授の至言のなかでも、最も有名な言葉である。では、あなたの事業の顧客は誰か。もちろん、おわかりかと思う。しかし事業の現在、そして未来を考えていくうえで、本当にそれでよいのだろうか？ ドラッカーは、「わかりやすい答えが、そのまま正しいことはほとんどない」と言う。 -
部下育成の教科書【第1回】
なかなか自立しない若手、くすぶるベテラン。
なぜ部下育成はうまくいかないのか？[2012年03月12日]
部下がうまく育ってくれない、中堅・ベテランが伸び悩んでいる。こんな悩みを持つ上司のために、適切なタイミングでの声かけや、フォローが行えるような「ものさし」を使った育成方法を紹介！ -
実践するドラッカー【事業編】【第1回】
ドラッカーは世界で初めて
事業を正面から取り上げた[2012年03月12日]
事業の存在意義は、使命は、目的は何か。事業のマネジメントとはどういうものか。世界ではじめて事業について記したのが、ドラッカーである。不透明な時代だからこそ、ドラッカーの言葉は、私たちが歩むべき道を示してくれる。
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