【海外拠点の「見えない経営」に終止符】グローバル製造業大手の事例を公開！「グローバル統制を加速させる“3つの設計論”」

月次決算まで海外拠点の状況が不明、現地から届くデータの真偽を確かめる術がない。成長の裏側で深刻化するこの「ガバナンスの空白」を、いかにして解消すべきか。CFO・CIOが主導すべき急所を詳解する。

海外展開を加速させる成長企業にとって、拠点の経営実態が不透明な「見えない経営」は、致命的な経営リスクに直結する。各拠点が独自のシステムやプロセスで運用されている現状では、本社に届く情報は常に「加工済みの過去データ」に過ぎない。

変革を試み、グローバルERPの導入に踏み切る企業も多いが、現地の「うちは違う」という抵抗や、例外だらけのテンプレートにより、再三の頓挫を経験しているのが実情だ。

資料で、グローバル経営を成功に導く「3つの意思決定」を、グローバル製造業大手A社の事例を交えて具体的に解説する。同社は海外の複数拠点について、月次レポート作成時間を半日から10分に短縮、サービス・販売・購買・経理データを統合しリアルタイムで把握可能にするなどの成果を上げた。

多くの日本企業が陥る「失敗の構造」を解明し、中堅企業が限られたリソースで確実にグローバル統制を効かせるための実践知を整理。拠点選定に使えるスコアカードの設問例も収録している。

CFO・CIOが主導すべき急所を網羅。変革を“なんちゃってDX”で終わらせず、真の経営基盤へと昇華させるための指針として、ぜひ本資料を活用いただきたい。

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複数の海外拠点展開を成功させた「グローバル製造業大手」の事例などを公開！構想段階から実行フェーズまで、繰り返し参照できる実務者必見の一冊

＜資料名＞
海外拠点の“見えない経営”を終わらせる
― グローバル統制を加速する3つの設計論

＜主な内容＞
・グローバル経営を成功に導く「3つの意思決定」
・テンプレートアプローチ：資産として成長する「型」の構築法
・【企業事例】グローバル製造業大手A社：複数の海外拠点のデータをリアルタイムで把握
・付録：スコアカード設問例

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