キーワード「管理職」の検索結果
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社長は労働法をこう使え！【第2回】
ほとんどの課長は残業代をもらえます[2012年03月22日]
気鋭の労務専門弁護士である向井蘭氏に、労働法と労務トラブルのポイントを「経営者のために」解説してもらう連載です。第2回となる今回は、労働法が定める「労働者」や「管理監督者」といった定義が、多くの人の認識とは異なっているという、労務の大切なポイントを説明します。 -
学生も採用担当者も知らない！「就活人気業界・企業」の隠された法則【第5回】
人気企業に入れても管理職比率が高いと出世はムリ？
業種分析で見る“上空の見通し”がよい会社、悪い会社[2012年01月25日]
就職先の選定においては、出世の可能性や程度も気になるところだ。だが、それは実際に入社してみないとわからない。そこで今回は、業種分析で出世がし易い企業の条件を調べてみよう。人気企業に入れても、出世できなくては意味がない。 -
選ばれる人になるための習慣【第7回】
チャンスは、試練とともにやってくる！[2011年11月15日]
チャンスは、試練とともにやってきます。チャンスの女神は、それを受け取った人に課題を突きつけて、その人を試すのです。あなたは、本気でこのチャンスを自分のものにする覚悟がありますか？あなたは、このチャンスを本当に活かすだけの力がありますか？ -
経済分析の哲人が斬る！市場トピックの深層【第30回】
生き残っていく職業は何ですか？
少子高齢化になって増える「技能職」
――熊野英生・第一生命経済研究所 経済調査部 首席エコノミスト[2011年07月13日]
「国勢調査」の詳細データを調べると、意外な働き方の素顔が見えてくる。少子高齢化が原因で、年々「技能職」の労働者数が増えていることだ。それは、役職と賃金の絞り込みという「ホワイトカラー冬の時代」を如実に物語っている。 -
年上の部下とうまくつきあう職場のルール【第1回】
客先で「オマエ」と呼ばれ、ブチギレ寸前!!
年上の部下の扱いに手を焼く管理職が急増中[2011年07月11日]
お世話になった先輩や、出世ラインから外れたベテラン社員が自分の部下に……。そんな状況が当たり前になりつつある今、「やりづらい」「扱いにくい」と年上部下とのつきあい方に悩む管理職が急増している。年上部下を抱える上司の苦悩と職場の惨状とは？ 5日間の集中連載スタートです！ -
ＤＯＬ特別レポート【第175回】
配属されたばかりなのにやる気なし？
増加する“6月病”新入社員の対処法と育て方 ――産業能率大学総合研究所・渡邊真太郎氏に聞く[2011年06月01日]
新人研修が終わった後のこの季節、無気力状態やストレス、失望感を抱えて“6月病”と呼ばれる症状を抱える新入社員も増えているという。プレイヤーとしても多忙を極める管理職はどのように6月以降の新人育成を行っていけばよいのだろうか。 -
ワークス研究所の労働市場最前線【第8回】
「ケア」は充実したが「フェア」は徹底せず
なぜ企業における「女活」は中途半端に終わるのか[2011年04月21日]
2006年から2007年にかけて、日本企業のあいだでは「女活」がブーム。これによって、結婚・出産しても仕事を続ける女性が増えたものの、責任ある地位に就いた女性の比率はあまり高まっていない。この両輪があいまってこそ「女活」が本当に意味のあるものとなる。 -
ＤＯＬ特別レポート【第147回】
地震などの危機的状況に遭遇したとき、
管理職に求められる態度と行動[2011年03月24日]
未曽有の危機的状況を生み出した東日本大震災。発生は午後3時前で、ビジネスパーソンの大半は業務中にＭ9.0が引き起こした大きな揺れと遭遇したはず。こうした危機的な状況下で管理職は、どのように行動することが求められるのでしょうか。 -
業界別 半年先の景気を読む【第59回】
あなたに課された数値目標は本当に“絵に描いた餅”？
予算を達成できないマネジャーが陥りがちな罠[2011年03月14日]
経営陣から来期の予算が通達されると、その困難さからマネジャークラスの嘆きが聞こえてくるのは毎年のこと。しかし、結果的に予算を達成できるマネジャーとそうではないマネジャーに分かれるのはどんな差があるからでしょうか。 -
あなたの会社は大丈夫？ 「タダ乗り社員」を生む職場【第17回】
あなたも「頭の中身が昭和時代」の管理職？
“タダ乗り粘土層”に対する不満の原因と対策[2010年11月24日]
職場にベッタリ貼りついて部下をこき使い、自分では何もしない「粘土層」と呼ばれるオジサンたちが、問題化している。意外にも、本人たちは自分に向けられている部下の不満に気づいていない。頭の中が「昭和時代」だからだ。 -
先読み！人気のビジネス洋書【第2回】
『忙しい管理職者のための仕事割り振り術』 "The Busy Manager’s Guide to Delegation" リチャードA・レッケ、ペリー・マッキントッシュ共著[2010年11月05日]
「優秀なマネージャーは仕事の割り振りがうまい」。日常の仕事において、多くの方がこう感じているのではないでしょうか。本書の共著者2人は、アメリカ国内における「仕事の割り振り術」の第一人者と呼べる存在です。 -
はい上がれる人、はい上がれない人――「負け組社員」リベンジの十字路【第23回】
「暴れまくる女帝」に上司も新人も打つ手なし？
崩壊寸前の“女の園”で広がる闇のクーデター ――管理職気どりでいじめを続け、排斥された堂本氏のケース[2010年07月12日]
上司にたてつき、新人をいじめ抜く―――。女性比率が高い職場には、しばしばこういう「女帝」のような社員がいる。傍若無人ぶりがあまりにも行き過ぎると、その「反作用」は普通の職場よりも大きくなるものだ。 -
イマドキ職場のギャップ解消法【第21回】
「なんでこんなに会議が多いの？」
管理職を苦しめる長い会議を撲滅する方法[2010年06月15日]
「長い会議は無駄で無意味」だと誰もが感じているかと思いきや、意外と好きな人がたくさんいるものです。では、同じ職場に『会議好き』と『会議嫌い』がいたらどうなるのでしょうか？今回は会議時間をめぐるギャップを考えます。 -
なぜ職場で人が育たなくなったのか【第7回】
「使えないヤツを配属するな！」
と言わせない新入社員研修のススメ[2010年03月31日]
新入社員が入社する季節になりました。人事マンは、一方で採用試験への対応もあり、超多忙。さらに気の毒なのは、後に新人たちが配属される現場からは「ちゃんと教育して配属させろ！」クレームがついてしまうことです。 -
なぜ職場で人が育たなくなったのか【第6回】
人が育たないのは“就活”のせい!?
時代遅れの新卒採用の弊害 ～佐藤孝治氏（ジョブウェブ社長）に聞く[2010年02月26日]
職場で人が育たなくなった背景には、就職＝採用にまつわる問題点も1つとしてあるはずです。今回は、話題の『＜就活＞廃止論』を上梓したジョブウェブの代表である佐藤孝治さんにお話を聞きました。 -
なぜ職場で人が育たなくなったのか【第5回】
なぜ過剰な期待をすると潰れてしまう
ひ弱な日本人が増えたのか[2010年02月01日]
日本の上司が若手に「石川遼」像を求めることに対して、サンフランシスコで大学の教員をしている友人から「米国の学生ならむしろがんばるだろう」と彼は言います。その差が生まれてしまうのはなぜでしょうか。 -
なぜ職場で人が育たなくなったのか【第4回】
現代のミドルマネジャーを苦しめる
職場に起きた｢4つの複雑化｣[2010年01月18日]
職場で若手育成に主体的に取り組む存在として期待されているのがミドル・マネジャー。多くはプレイング・マネジャーとして「数字」を上げることを責務として負わされ、そのハードルをクリアしたうえで、さらに人を育てろというわけです。それだけでも大変ですが、昔のマネジャーたちと比べてさらに彼らの職務を困難にしている「職場の複雑化」が背景にありそうです。今回は、若くして課長に抜擢された新任課長に話を聞きました。 -
ＤＯＬ特別レポート【第32回】
「管理職になりたくない人」激増中！
それでも昇進したら、どうしますか？[2010年01月13日]
かつては憧れだった「管理職」。しかし現在、「管理職になりたくない」若い世代が増え、管理職に任用されたタイミングで「辞表を出す」という人も少なくないといいます。その背景には、一体何があるのでしょうか。 -
なぜ職場で人が育たなくなったのか【第3回】
求める人材像は石川遼!?
若手を潰す「現実離れした過剰な期待」[2009年12月28日]
皆さんご存知のとおり、大卒新人がビジネスの即戦力などになるはずはありません。それにも関わらず、新卒採用において「わが社が求める人材像は石川遼」と、スーパールーキーを求める傾向が強いようです。 -
なぜ職場で人が育たなくなったのか【第2回】
「なぜか笑介」は今いずこ？
“給湯室での会話”が若手を育てた20年前[2009年12月21日]
バブル崩壊後、非正規雇用社員は増加し、インターネットの台頭によってｅメールなどによる交流が主流になりました。こうした職場の変化が人の育ちにくい環境をつくる一因にもなっているのではないのでしょうか。
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