今あるキャッシュで収益源の分散を考える経営者が知るべき「投資型フランチャイズ」。採用・労務管理不要、本業のリソースを一切削らずに収益源を分散させる仕組みと、押さえるべきリスクを解説する。
・本業のリソース「ゼロ」で挑む事業多角化の仕組み
・一般的なFCと投資型FCの決定的な違い
・累計600社の支援実績と成功・失敗の分かれ目
・契約前に確認すべき「赤字補填」と「撤退条件」
中堅・中小企業経営者にとって、会社の安定こそが最優先事項だ。しかし、単一事業のリスクヘッジとして、今あるキャッシュを活用し「第二の収益柱」を模索する経営者も多いだろう。
その際、常に壁となるのが「人」の問題である。採用難が極まる今、新規事業のために優秀な人材を割く余力など、どこにもないのが現実だ。
さらに「会社をより安定させたいが、これ以上、人材を増やすのは難しい」ーー多くの経営者が抱えるこのジレンマだ。
ここで注目すべきが、経営リソースを一切投じずに、まさに「第二の収益柱」を事業投資として構築する「投資型FC（フランチャイズ）」である。
一般的なFCがオーナーの手腕に依存するのに対し、本モデルは店舗運営のすべて〜採用、教育、労務管理まで〜を本部に完全委託する。つまり、経営者は資金を投じるだけで、人的リソースを「ゼロ」に抑えたまま、成長市場への参入が可能となるのだ。
しかし、運営を委託できるからといって、すべてが「不労所得」のごとく安泰に進むわけではない。
「本部の経営能力はあるのか？」
「赤字時の負担はどうなるのか？」
「実務負担はどうなるのか？」
本資料では、こういったリスク要因までを赤裸々に解説する。
本資料を提供するBBSインターナショナルは、このスキームを全国の中堅・中小企業に紹介し、教育事業「ベビーパーク」などで累計600社の加盟実績がある。
本業のリソースを割かず、新たなキャッシュフローを生み出す戦略的アプローチを模索する経営者、新規事業開発担当者は、その全貌と落とし穴を理解するために、まずは本資料をダウンロードしてほしい。
今あるキャッシュで収益源を分散！経営者が知るべき「投資型フランチャイズ」とは＜資料名＞
投資型フランチャイズ活用ガイド
＜主な内容＞
・事業ニーズの多様化とフランチャイズの進化
・メリット：経営リソースの有効活用と労務管理負担なし
・デメリット：運営ノウハウの蓄積と実務関与がないジレンマ
・【重要】投資型ＦＣの落とし穴（赤字負担、違約金）
・投資型フランチャイズ代表例（ベビーパーク事業）
