【海外企業事例で学ぶ】ESG/SDGs時代にリーダーシップを発揮するための要件

2022.7.29 3:15

桑島浩彰

カリフォルニア大学バークレー校ハース経営大学院エグゼクティブ・フェロー／東京財団政策研究所主席研究員／K＆アソシエイツ取締役。1980年石川県生まれ。東京大学経済学部経営学科卒業。ハーバード大学経営大学院およびケネディ行政大学院共同学位プログラム修了（MBA/MPA）。三菱商事、ドリームインキュベータ、ベンチャー経営2社を経て、現在に至る。神戸大学大学院経営学研究科博士課程にて企業変革・イノベーション・サステナビリティ経営について研究中。東洋経済オンライン等に記事執筆多数。主な著書に『日本車は生き残れるか』（講談社現代新書）。北カリフォルニア・ジャパンソサエティ理事。アメリカシリコンバレー在住。

SDGs時代を勝ち抜く ESG財務戦略

ファイナンスのプロフェッショナル直伝！サステナブル経営“実務担当者”のための決定版！国外・国内の先進企業の事例を通して「実践で使える」ファイナンス感覚を身につけることができる。株主、従業員、地球環境etc…、企業がすべてのステークホルダーに向き合うために必要な自社分析と解決策を1冊に凝縮。

バックナンバー一覧

田中慎一

財務戦略アドバイザー／インテグリティ代表取締役。1972年東京都生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業後、監査法人太田昭和センチュリー（現あずさ監査法人）、大和証券SMBC、UBS証券等を経て現職。監査法人、投資銀行を通じて会計監査、IPO支援、デューデリジェンス、M＆A・事業再生・資金調達に関するアドバイザリー業務に従事。現在は、アドバイザリーサービスに加え、買収後の企業変革、ターンアラウンドマネージャーとして買収先企業の再建に取り組むほか、スタートアップ企業のCFOを務める。
著書に『あわせて学ぶ会計＆ファイナンス入門講座』『コーポレートファイナンス戦略と実践』（ともにダイヤモンド社）等。NewsPicksプロピッカー。

SDGs時代を勝ち抜く ESG財務戦略

ファイナンスのプロフェッショナル直伝！サステナブル経営“実務担当者”のための決定版！国外・国内の先進企業の事例を通して「実践で使える」ファイナンス感覚を身につけることができる。株主、従業員、地球環境etc…、企業がすべてのステークホルダーに向き合うために必要な自社分析と解決策を1冊に凝縮。

バックナンバー一覧

保田隆明

慶應義塾大学総合政策学部教授。1974年兵庫県生まれ。リーマンブラザーズ証券、UBS証券で投資銀行業務に従事した後に、SNS運営会社を起業。同社売却後、ベンチャーキャピタル、金融庁金融研究センター、神戸大学大学院経営学研究科教授等を経て、2022年4月から現職。主な著書に『コーポレートファイナンス戦略と実践』（ダイヤモンド社）、『地域経営のための「新」ファイナンス』（中央経済社）等。専門はコーポレートファイナンスとソーシャルファイナンス。2019年8月より2021年3月までスタンフォード大学客員研究員としてアメリカシリコンバレーに滞在し、ESGを通じた企業変革について研究。上場企業の社外取締役も兼任。博士（商学）早稲田大学。

SDGs時代を勝ち抜く ESG財務戦略

ファイナンスのプロフェッショナル直伝！サステナブル経営“実務担当者”のための決定版！国外・国内の先進企業の事例を通して「実践で使える」ファイナンス感覚を身につけることができる。株主、従業員、地球環境etc…、企業がすべてのステークホルダーに向き合うために必要な自社分析と解決策を1冊に凝縮。

バックナンバー一覧

顧客参加を促そう

　最後に必要なのは顧客参加の視点です。ESG/SDGs経営の取り組みは、最終的に顧客にその価値を認識してもらい、商品購入を通じて利益に転換する必要があります。

　なかなかハードルの高い作業に見えますが、前述したテスラやインポッシブルフーズ、パタゴニアは、対象企業の製品自体が圧倒的な競争力を持つだけではなく、製品購入を通じてどのように地球環境に対する負荷を下げるのか、消費者にとってその道筋が明確となっています。

　サファリコムの事例なども、M-Pesaへの参加がダイレクトにユーザーにとってメリットがあるだけでなく、サービスへの参加を通じてその決済プラットフォーム全体の価値が上がる（経営学用語では「ネットワーク外部性」と呼びます）ことによる、社会全体の価値創造へのプロセスが明確です。

　そのような意味では、経営者によるESG/SDGs経営実現に向けたビジョン／ストーリーの最終的なゴールは、顧客にそのビジョンに共感してもらい、購買行動につなげ、利益を創出することにおくべきでしょう。

　単なるCSRの延長として考えると、追加的なコスト項目として競争力を失う形で捉えがちですが、サステナビリティの取り組みは顧客ニーズの解決を通じた、最終的な顧客参加と利益創出がボトムラインであることを忘れてはならないのです。

　現在の自社のESG/SDGs経営への取り組みが経営者自ら、一貫したストーリーを持って、顧客参加を促す形でリーダーシップを発揮できるようになっているか、あらためて確認していきましょう。

※本記事は『SDGs時代を勝ち抜く ESG財務戦略』より本文の一部を抜粋、再編集しています。

SDGs時代を勝ち抜く ESG財務戦略

保田隆明著/田中慎一著/桑島浩彰著

＜内容紹介＞

ファイナンスのプロフェッショナル直伝！サステイナブル経営“実務担当者”のための決定版！国外・国内の先進企業の事例を通して「実践で使える」ファイナンス感覚を身につけることができる。株主、従業員、地球環境etc…、企業がすべてのステークホルダーに向き合うために必要な自社分析と解決策を1冊に凝縮。

【海外企業事例で学ぶ】ESG/SDGs時代にリーダーシップを発揮するための要件

顧客参加を促そう

特集

きんでん・大気社が鹿島・大成建設を上回る年収1000万円超え！給料も立場も逆転、ゼネコンとサブコン賃上げの内実

石油ムラに新序列！旧村上ファンドからコスモ株を取得した岩谷産業による「小が大をのむディール」が大再編の号砲に

小林製薬の紅麹サプリ事件で揺れる消費者庁に「薬系技官の最高位ポスト」新設、霞が関人事“力学”の深層

【中学受験勉強法・算数3】合否を左右する算数を親子で復習！難問正解につながる線分図や図形の描き方【動画講座】