三流のリーダーは「パワハラ」をする、二流は「パワハラ」を恐れすぎて優しい。では超一流は？

三流のリーダーは「パワハラ」をする、二流は「パワハラ」を恐れすぎて優しい。では超一流は？
そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「もう誰も言ってくれないことがここに書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。（構成／種岡 健）

Photo: Adobe Stock

「パワハラ問題」について

　リーダーに求められることは、「ルール設定」や「ほうれんそう」の機能を果たすことです。

　そういった行為でも「心理的なハードル」がある人がいます。
　その背景には、「パワハラ問題」が潜んでいます。

　もちろん、パワハラ行為をするリーダーは、三流です。それ以下かもしれませんね。
　高圧的な態度や理不尽を押し付けることは絶対にやってはいけません。

　かといって、

「ちょっとでもキツく言ったら、パワハラになるのではないか？」
「部下に気を使わない上司は、パワハラ上司かもしれない」

　という心配をして、優しすぎたり、放ったらかしにするリーダーはどうでしょう？

　パワハラになることに怯えるあまり、「部下に指示ができない」「すべて自分で背負いこんでしまう」となってしまうのは、二流のリーダーがやっていることです。

それは「友達」じゃないか？

　大事なことは、いったん感情を脇に置いて「ルール」で管理し、「位置」によるコミュニケーションをすることです。

　ルールの設定と運営においては、感情が入り込む余地がありません。事実をベースにして、淡々とコミュニケーションが進むからです。

　部下を好き嫌いで判断をするから、「パワハラ」が生まれるのです。

　尊敬されたくて自分が上であることを示す行為こそが、パワハラの源です。
　それは、上司部下の関係が、「友達の関係」になってしまっているような状況です。

　リーダーの公私混同がパワハラを生むのです。

　ルールがあり、それに対して「できていない事実を指摘する」ということであれば、パワハラにはなりえません。

「ルール違反なのでやめてください」と、ルールに従って言う分には、感情が入り込む余地はないのです。
　そのように、仮面をかぶり、堂々と伝えるリーダーになりましょう。

（本稿は、『リーダーの仮面』より一部を抜粋・編集したものです）

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2021、22、23年、3年連続で年間ベストセラー入り。
いま最も売れ続けているリーダーシップ書！

『リーダーの仮面』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　  リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章　安心して信号を渡らせよ　――　「ルール」の思考法
第2章　部下とは迷わず距離をとれ　――　「位置」の思考法
第3章　大きなマンモスを狩りに行かせる　――　「利益」の思考法
第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すな　――　「結果」の思考法
第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていく　――　「成長」の思考法
終章　  リーダーの素顔

2023年、年間ベストセラー3位。
いま最も売れているマネジメント書！

『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「とにかく仕組み化」とは何か
第１章　正しく線を引く　――「責任と権限」
第２章　本当の意味での怖い人　――「危機感」
第３章　負けを認められること　――「比較と平等」
第４章　神の見えざる手　――「企業理念」
第５章　より大きなことを成す　――「進行感」
終章 　　「仕組み化」とは別の世界

2022、23年で2年連続の年間ベストセラー入り。
「ビジネス数字力」を養う、超・決定版！

『数値化の鬼』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「数値化の鬼」とは何か
第1章　数を打つところから始まる　――「行動量」の話
第2章　あなたの動きを止めるもの　――「確率」の話
第3章　やるべきこと、やらなくてもいいこと　――「変数」の話
第4章　過去の成功を捨て続ける　――「真の変数」の話
第5章　遠くの自分から逆算する　――「期間」の話
終章　  数値化の限界