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20代のあなたに、会社が期待していること
【第12回】 2014年7月11日
著者・コラム紹介バックナンバー
相原孝夫 [人事・組織コンサルタント]

“アイツは言われたことしかやらない……”
上司は新入社員の「ここ」を見ている!

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「仕事ができないのにいつも偉そう」「部下には残業させて、自分はすぐ帰る」などなど。上司に対する不満は、誰しも必ず持っているもの。一方で、上司も部下に対して不満を持っています。本日は、「上司が新入社員に対して持つ不満」を詳しく見ていきます。

上司・先輩が
新入社員に求めているもの

 「言われたことをきちんとやっているのに不満顔。指示内容が曖昧で、細かな指導をしてくれない」

 ある調査結果によると、新入社員とそれを受け入れる上司・先輩との間には、一つの大きなギャップが生じています。

上司・先輩は新入社員に対して「自ら考えて欲しい」と思っている一方で、新入社員は「懇切丁寧に教えて欲しい」と思っている、という点です。

 このギャップが、上司からの「言われたことしかやらない」という言葉や、新入社員からの「指示内容が曖昧」という不満の声となって表われているのです。

 では、なぜこのギャップが生まれるのでしょうか?

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相原 孝夫(あいはら・たかお) [人事・組織コンサルタント]

人事・組織コンサルタント。株式会社HRアドバンテージ代表取締役社長。
外資系人事コンサルティングファーム、マーサージャパン株式会社代表取締役副社長を経て、
2006年4月より現職。人材の評価・選抜・育成および組織開発に関わる企業支援を専門とする。
人材マネジメントの中心概念である「コンピテンシー」の概念を日本でいち早く紹介し、その普及に力を注ぐ。

人事・組織コンサルタントとしてのモットーは、
「企業で働く社員の一人ひとりが、より貢献度を高め、そこを成長の場とできるようになるための支援をすること」。

経営アカデミー(日本生産性本部)、日経ビジネススクール、早稲田大学エクステンションセンターにおいて、
「人事」「人材育成」などをテーマに講座ほか講演多数。
主な著書に『仕事ができる人はなぜモチベーションにこだわらないのか』(幻冬舎)、
『会社人生は「評判」で決まる』『チームを活性化し人材を育てる360度フィードバック』
『コンピテンシー活用の実際』(すべて日本経済新聞出版社)などがある。
 

 


20代のあなたに、会社が期待していること

世界最高峰の外資系人事コンサルティングファームで学んだ「組織人として、会社でより良く働くための考え方・方法論」。「がんばっているのに、なんで自分は評価されないんだ……」。20代で知っておくべき47のルール。これで、社内、取引先での失望・不満・不安が消える。みるみる変わっていく自分に驚く!

「20代のあなたに、会社が期待していること」

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