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経営を強くする 会計7つのルール
【第3回】 2015年7月30日
著者・コラム紹介バックナンバー
村井直志 [公認会計士村井直志事務所・代表]

客単価アップと顧客数アップでは、
どちらを優先するべきか?

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スターバックスコーヒー、イケア、セブン&アイ・ホールディングス、楽天、星野リゾート、俺のイタリアン、LINEなど、一流の経営者たちが大事にする「数字の極意」を分析し、経営を強くする秘訣を提示する連載。第3回は、「ルール1 客単価をつり上げる」と「ルール2 顧客数を増やす」の関係について解説します。

客単価を上げてから、顧客数を増やす

 強い経営をするには、「数字を引き上げる順番」にも注意が必要です。

 まず客単価を上げて、それから顧客数の増加を目指します。

 このうち客単価は、買上点数を増やすことを優先し、次に一品単価を上げることを目指すようにします。

 顧客数の方は、まず既存顧客の来店頻度を高めることを優先し、次に新規顧客の増加を目指します。

 これが、強い経営のルールです。つまり、以下の順番になります。

1 客単価を上げる(買上点数を増やす→一品単価を上げる)
 2 顧客数を増やす(既存顧客の来店頻度を高める→新規顧客を増やす)

まず、客単価を上げて、次に顧客数の増加を目指す
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    村井直志 [公認会計士村井直志事務所・代表]

    公認会計士村井直志事務所・代表(公認会計士。経済産業省・中小企業庁認定経営革新等支援機関。日本公認会計士協会、公会計協議会、地方公共団体会計・監査部会員)。
    中央大学商学部会計学科卒。税務事務所、大手監査法人、コンサルファーム、東証上場会社役員などを経て、公認会計士村井直志事務所を開設。日本公認会計士協会東京会コンピュータ委員長、経営・税務・業務各委員会委員など歴任。 2013年日本公認会計士協会研究大会に、研究テーマ『CAAT(コンピュータ利用監査技法)で不正会計に対処する、エクセルを用いた異常点監査技法』で選抜。
    ビジネスにまつわる「数字」を分かりやすく伝承するアカウンティング・キュレーターとして、経営コンサルティング・監査・不正調査のほか、セミナー・執筆などを行う。
    著書に、『Excelによる不正発見法 CAATで粉飾・横領はこう見抜く』(中央経済社)、『強い会社の「儲けの公式」』(ダイヤモンド社)、『会計ドレッシング10episodes』、『会計直観力を鍛える』(以上、東洋経済新報社)他がある。

     


    経営を強くする 会計7つのルール

    世の中には、売上や利益で2番手以下を大きくぶっちぎり、ダントツな経営ができている会社があります。イケア、スターバックスコーヒー、セブン&アイ・ホールディングスなどがその代表格といえるでしょう。一方、赤字決算が常態化し、経営難に陥っている組織も、無数に存在します。これら両者を分ける理由とは一体何でしょうか?本連載では、その両者の違いを会計的な視点から分析し、その秘密を明らかにしていきます。経営管理に必要な「数字」への理解力を、深めてください。

    「経営を強くする 会計7つのルール」

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