キーワード「人材育成」の検索結果
ダイヤモンド・オンライン キーワード
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チェーンストアエイジThe Interview【第53回】
フレッセイホールディングス代表取締役社長 植木威行
最大の経営課題は人材育成！
持株会社移行で事業展開を機動的に進める[2012年04月10日]
群馬県や栃木県、埼玉県に46店舗の食品スーパーを展開するフレッセイ。2011年9月に持株会社体制へ移行し、フレッセイホールディングスが誕生した。持株会社と傘下の事業会社の役割を明確にし、事業展開を機動的に進める。事業戦略について植木社長に聞いた。 -
グローバル･マネジメント進化論【第2回】
海外事業の成長をリードするグローバル人材をいかに育てるか――ユニ・チャーム 高原豪久社長[2011年11月30日]
ユニ・チャームで海外事業は売上げの4割超を占め、その比率はますます高まっている。国内のエース級の人材をグローバル人材へと育成し、同社の掲げる「共振の経営」を海外現地法人にも浸透させていく。同社のグローバル人材育成戦略を高原社長が語る。 -
采配【最終回】
できる・できない、両方がわかるリーダーになれ[2011年11月25日]
能力、経験もさまざまな人たちを束ねるリーダーには、どんな人が求められるのだろうか？ 最終回は、望ましいリーダーの姿について、「常勝チーム」を作り上げた名将が語る。 -
采配【第3回】
「負けない努力」が勝ちにつながる[2011年11月24日]
2011年の日本シリーズでは、1点差以内の僅差で勝利を積み上げていった中日ドラゴンズ。その監督としてチームを率いていた落合博満は、勝つために何を選択してきたのだろうか？ -
采配【第2回】
ビジネスマンも野球選手も、3つの敵と戦っている[2011年11月22日]
ビジネスマンにもプロ野球選手にも、共通するものがある。それは、3つの戦いがあるということ。仕事を「戦い」や「闘い」にたとえれば、自分のスキルを成熟させる課程いおいて、3つの段階の戦いに直面することになる。 -
采配【第1回】
孤独に勝たなければ、勝負に勝てない[2011年11月21日]
監督として、黙して語らずを貫いた8年間。2007年にはチームを53年ぶりの日本一に導き、2011年は75年の球団史上初のリーグ連覇を成し遂げ、「常勝チーム」を作り上げたリーダー・落合博満が語る『采配』とは？ -
中国フロンティア 開拓使【第3回】
二極化する中国メガネ市場に新風を吹き込めるか
5年50店舗を目指すＺｏｆｆの「勝てるビジネスモデル」[2010年11月12日]
数万円以上の高級ラインと2000～3000円の低価格ラインに二極化している中国メガネ市場。その中間ラインを狙い、ゾフが今年の2月、ついに上海店をオープンさせた。同社は日本と同様に、中国でも市場を席巻できるのだろうか。 -
起業人【第128回】
哲学を離れ、人材育成に科学を導入
弱みを克服させる教育システムを創造
ネクストエデュケーションシンク社長 斉藤 実[2010年10月29日]
一貫した科学的人材教育システムを提供する。斉藤実率いるネクストエデュケーションシンクは、パソコン上のスキルチェックで経験や知識、行動特性、モチベーションなどを診断し、結果を可視化。受診者の弱みを明確にする。 -
中国フロンティア 開拓使【第2回】
月50軒の店づくり、家具製作に大活躍！
中国人社員がやる気を出す「日中交流」的人材育成術 ――藤田建装 藤田守広社長に聞く「中国人の価値観の受け入れ方」[2010年10月29日]
レストランやコーヒーショップ、コンビニエンスストアなど日本には多種多様な店舗があるが、その物件探しから施工まで行うのが今回取り上げる藤田建装だ。同社は、上海に店舗用の家具製作工場を持ち、約200名の中国人の職人を抱えている。 -
業界別 半年先の景気を読む【第40回】
やる気のない社員もいつの間にか意欲的に！
成功する企業が必ず実践している「情熱経営方程式」[2010年10月18日]
「経営には数字や裏づけが必要」とよく言われますが、本当に大切なのは目に見えないトップの哲学や社員の思いの強さです。今回は、情熱の強さがもとになって、売上低迷から復活を遂げた企業をご紹介していきます。 -
部下が育つ叱り方【第1回】
「叱る」とは“責任追及”ではなく“改善提案”
効果的に叱れば部下は伸びていく[2010年10月15日]
管理職の中には、「叱れない」「叱り方が分からない」と感じている方も多いのではないでしょうか。本連載では、「叱りの技術」を「コーチング」をベースにしてとらえ、効果的な叱り方について解説していきます。 -
News&Analysis【第207回】
グローバル人材不足が物語る
日本企業＝「人ベース」組織の光と影[2010年08月19日]
いまや日本企業はこぞって新興国市場の開拓に躍起になっている。つれて、グローバル人材の不足が叫ばれ、その育成が緊急の課題となっている。だが、育成プログラムを組んだだけでは、それがうまくいくという保証はない。 -
若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル【第23回】
ブラザー志願者は営業数字も上げる！
～アサヒビール人事担当者に聞く「かまい方」の仕掛け[2009年12月03日]
アサヒビールが行なっているブラザーシスター制度は、単に新人の育成を手厚く行なう制度というだけではありません。ブラザーシスター経験者を、実績を挙げるハイ・パフォーマーに育てる制度でもあるのです。 -
若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル【第22回】
ブラザー・シスター制度を公募型に切り換えたアサヒビールの「かまい力」 ～教えられる側と教える側の両方を経験した若手社員に聞く[2009年11月12日]
4年前にブラザー制度を公募型に切り換えたアサヒビール。それは人事や多忙な営業マンにとって、リスキーな試みだったといいます。しかし、ふたを開けてみると、定員をはるかに上回る希望者が名乗り出たそうです。 -
若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル【第21回】
なぜ、我々は若手を怒れなくなったのか？
――「優しい世代」流の部下マネジメント[2009年10月29日]
40代のみなさんは、先輩や上司に真剣に怒られた経験をお持ちでしょう。それから時間は流れ、後輩や部下が増えた今、あの時のように強く怒ることはないように感じます。それは一体なぜなのでしょうか。 -
inside Enterprise【第191回】
業界初！ 営業部間異動を義務化
双日が狙う縦割り意識との決別[2009年10月29日]
総合商社は、部門間の縦割り意識が非常に強いく、業界内では人材戦略を見直す動きが活発化している。その中で、双日が、営業部を越える異動を義務化した。それは業界に根づいた旧弊との決別を意味する。 -
若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル【第20回】
若手の成長支援にも欠かせない
ミドル世代の「アンラーン（unlearn）」 ～あなたの中にある「昔の成功パターン」を捨てられるか？[2009年09月24日]
「職場における学び」が、若手人材の成長のカギを握っています。ですが、私たちミドルは若者に的確な学びの機会を提供できているでしょうか。昔の勝ちパターンに固執して、それを若手に押し付けてはいけません。 -
若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル【第19回】
他者と関われない｢便所飯｣学生が急増中[2009年09月10日]
異常なまでにコミュニケーションできない若者が出現している。なんと他人と食事をすることさえできず、｢トイレ｣で食事をとっている学生がいるのだ。そんな若者が入社してきたら、どう対処すればよいだろうか。 -
若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル【第18回】
「ゆとり世代」への安易なレッテルは
百害あって一利なし[2009年08月06日]
大人たちが若手社員を「ゆとり世代」というレッテルを貼り、「できないやつ」と決め付けています。それは、若手を「即戦力」と見すぎているからです。その背景には、大人の「育てる責任の希薄さ」が感じられます。 -
若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル【第17回】
育たぬ若手が悪いのか
育てられないミドルがいけないのか ――原因は個人ではなく組織に内在している[2009年07月23日]
若手が辞めてしまったり、期待通りに育たなかったり…。そのとき、若手が悪い・ミドルが悪いと誰かのせいにすることはナンセンスです。なぜならば、原因はこの20年間の組織風土の変容にあるからです。
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