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「管理職になりたくない人」激増中!
それでも昇進したら、どうしますか?

かつては憧れであり、ステータスだった「管理職」。しかし、現在は「管理職になりたくない」若い世代がとても増え、管理職に任用されたタイミングで「辞表を出す」という人も少なくないといいます。その背景には、一体何があるのでしょうか。また、そんな時代にあなたが管理職になってしまったら、どうすればよいのでしょうか?

 「もし『管理職になれ』なんて言われたら、会社を辞めるでしょうね」

 こう話してくれたのは、部品商社の主任社員Aさん。入社7年目にして直属の上司は4人目になっていましたが、「仕事ぶりがよく見えない」「会社の言いなりに見える」ことで、管理職によくないイメージを抱くようになっていました。

 確かにオフィスの席にあまりいない。会議ばかりしている。部長から呼び出されてヒソヒソ話をしている。一般社員からすれば、不信感が募るのももっともです。そうしたことから、管理職になるより現場で仕事している方が楽しい・・・と思うのでしょう。

 Aさんと同じような印象を管理職に持つ若手社員は少なくありません。求人広告の営業をしているBさんは上司と接点が月に数回の営業同行しかありません。ところが、同行した商談場面で「何となく」的外れな会話を連発します。やりましょう、言ってみましょう・・・と勢いだけで話の内容が薄く感じて仕方ないのです。

 そんなことを繰り返しているうちにBさんは、
「あんな仕事で給料もらうようになりたくない」
と管理職に昇進する話がきたら断ろう、と決めました。

 こう思うのはどうやら2人だけではありません。日本の企業全体で「管理職になりたくない社員」は増えてしまったのです。大変、悩ましい問題です。

 10年程前まで管理職は目指すべき役割でした。
《管理職に早くなり、出世競争に勝つ》
ことが、自分のキャリアを明るくするものを思われていたからです。

 実際に管理職には、「収入面」「役割面」で一般社員より《憧れの条件》が付いていました。ところが、最近は管理職の見える部分での魅力が相対的に低くなっています。

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著者プロフィール

高城幸司
(株式会社セレブレイン 代表取締役社長)

1964年東京生まれ。同志社大学文学部卒業後リクルート入社。営業現場では常にトップセールスマンに。96年独立・起業情報誌「アントレ」を創刊。事業部長・編集長を歴任。2004年に自ら独立をし、株式会社セレブレインを設立。経営・人事戦略コンサルティングを手がける。『営業マンは心理学者』(PHP研究所)など、著書多数。
株式会社セレブレインホームページ
高城幸司氏ブログ

この連載について

ダイヤモンド・オンライン編集部による取材記事および編集部厳選の特別寄稿。内外の政治や経済、産業、社会問題に及ぶ幅広いテーマを斬新な視点で分析する。

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