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組織をまとめ、導くにはリーダーシップが欠かせません。しかし、強いリーダーシップは時に部下を追い詰める原因にもなります。経営者やリーダーが持つべき「真のリーダーシップ」とは。

秋田で自衛隊派遣も検討されるなど、過去最悪ペースで増加する「クマ被害」。人間を恐れず人里を襲う「アーバンベア」の恐怖が日本中を覆っています。なぜクマはこれほど凶暴化し、被害が増え続けるのか？「クマは全て駆除すべき」という議論が高まる中、「本当の原因は別にある」と筆者は指摘します。クマを人里に追いやっている“ある動物”の存在とは。犠牲者を減らす、驚きの解決策に迫ります。

管理職に求められることが多様化する昨今、「管理職は罰ゲーム」という言葉を耳にするようにもなってきました。「管理職になりたくない」という声に対して、経営者やリーダーはどう対応すればいいのでしょうか。

5月に入りました。ゴールデンウイークということで、いつもより長いお休みを過ごしている方も多いと思います。今回は、長期休暇の捉え方で「リーダーの仕事に対する姿勢」が見えるというお話です。

2026年のゴールデンウイーク（GW）は、12連休や16連休といった超大型連休も可能な日並びだ。旅行や行楽、あるいは自宅で休養する合間に、普段なかなか時間が取れない読書をしてみてはいかがだろうか。筆者はビジネスパーソンの必読書を厳選し、そのハイライトをダイジェストにして配信するサービス「SERENDIP」のチーフ・エディターを務めている。今回はSERENDIPで好評の書籍から、GWにふさわしい3冊を紹介しよう。

職場の雰囲気が悪い時、リーダーは何からその状況を立て直せばいいのでしょうか。リーダーが目指すべき組織の姿と、良い雰囲気になった会社の特徴についてお話しします。

職場の雰囲気が悪い時、リーダーは何からその状況を立て直せばいいのでしょうか。リーダーが目指すべき組織の姿と、良い雰囲気になった会社の特徴についてお話しします。

ハラスメント対策のため、多くの企業が管理職向け研修などを行っています。一方で、そうした研修を行っても、問題がなくならない企業も少なくありません。大きな要因は「社風」にあるともいえます。

さまざまな商品が値上がりしています。原材料費や人件費の高騰が続く中、やむを得ない判断です。しかし、そうした中でも値上げに踏み切れない中小企業があります。どうすればこの課題を解決できるのでしょうか。

米メジャーリーグのシーズン最優秀選手（MVP）を4度受賞するなど、日本だけでなく世界が注目するトッププレーヤーであるドジャースの大谷翔平選手。いま世界中の経営者やリーダーが学ぶハーバードビジネススクールも、彼の活躍に着目しているという。リーダーシップと企業戦略の専門家であるフランシス・フライ教授は、大谷選手をテーマに教材を執筆した。世界のリーダーは大谷選手から何を学べるのか。フライ教授に詳しく聞いた。

昇進を考える上では成果は無視できません。しかし、成果さえ出していれば、出世できるというわけでもありません。成果が出ているのに出世できない人に欠けている資質とは何なのでしょうか。

部下がグングン成長する部署と、伸び悩む部署。その違いを生むのは、上司のマネジメントです。部下を伸ばすのがうまい組織には、どのような共通点があるのでしょうか。

部下がグングン成長する部署と、伸び悩む部署。その違いを生むのは、上司のマネジメントです。部下を伸ばすのがうまい組織には、どのような共通点があるのでしょうか。

終身雇用の崩壊で、大企業から中小企業への転職も珍しくなくなってきました。しかし、これまでの経験を生かし、中小企業でも活躍する人がいる一方で、期待された成果を出せない人もいます。その差はどこにあるのでしょうか。

ハーバードビジネススクールで新たに開講された講座が学生たちから注目を集めているという。その授業のテーマはスピリチュアリティ・宗教・信条とリーダーシップ。一見、ビジネスには関係なさそうに思えるこのテーマを世界のリーダーたちが学ぶ理由とは。担当するニエンハ・シェ教授に話を聞いた。

社歴が長くなるにつれ、「頼りになるベテラン」になる人がいる一方で、厄介者と疎まれてしまう人もいます。この違いはどんなところにあるのでしょうか。

例年にもまして「変化」が多かった印象のある2025年が終わり、2026年がやってくる。どんな1年だっただろうか？　また、2026年をどういう年にしたいだろうか？　そんな振り返りと展望のお供になるであろう、年末年始におすすめの厳選3冊をご紹介する。

年末年始が近づいてきました。納会や年明けの賀詞交換会など、取引先など関係者との“ご挨拶”の機会が増えます。ただ、こうした年末年始ならではの挨拶は、不要なのではないかと考える人もいるようです。実際のところ、どうなのでしょうか。

12月になりました。これから忘年会や新年会を開催するという企業も多いと思います。優秀なリーダーはこの機会をどう生かすのでしょうか。

経営者は、さまざまな人と関わることになります。良い人もいれば、中には不利益をもたらしかねない危険な人もいます。優秀な経営者は、どのように「信用できる人」を見極めているのでしょうか。