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記事一覧
【特別版】日本の敗戦から69年目に想う
『史上最大の決断』の発売から2ヵ月が過ぎた。この間、3回の増刷を重ねることができたのは、読者のみなさん…
「タクシーは拾うから選ぶ時代に」業界の未来を開くものとは何か？
「暗黒の5年」「リハビリの5年」を経て、攻めに転じた川鍋。「タクシーは拾うから選ぶ時代に」という目標を…
負債1900億円、孤立無援の御曹司がリストラ、タクシー乗務から戦略を知るまで
東京最大手タクシー会社の3代目御曹司。だが入社した時、会社は1900億円の負債を抱え瀕死の状態にあった…
戦略論は必要か？人はどうすれば、モチベーション高く動き出すのか
「戦略論なんて必要なんですかね？」医師でありながらも、コンサルタントとして企業の戦略立案や問題解決を実…
軍事技術・戦術におけるイノベーション【1】電撃戦
今回からは趣向を変えて、第2次世界大戦欧州戦域で行われた軍事作戦・戦術上のイノベーションについて、マネ…
「何のために働くのか」を毎日、実感できる職場が目指す夢とは？
患者や家族のことを第一に考える――。そんな医療従事者の理想を実現した医師・武藤真祐。「武藤さんのすごい…
アイゼンハワーのリーダーシップ
前回は、アイゼンハワーが「実践知リーダー」となるまでの成長過程を描いた。今回は、アイゼンハワーのリーダ…
偉大な凡人、アイゼンハワー
『史上最大の決断』を書くにあたって、「実践知リーダー」として、私がまず想定したのが、前回取り上げたイギ…
実践知リーダーとしてのチャーチル
私が『史上最大の決断』を書いた目的の1つは、国を統率する政治家のリーダーシップのあり方を描くことにあっ…
連合軍の勝利を決定づけた分岐点～消耗戦と機動戦を統合する
ノルマンディー上陸作戦を題材に「歴史のif（もし）」を考えることによって、未来創造のための教訓を得るこ…
もしノルマンディー上陸作戦が1年早く敢行されていたら
「歴史にif（もし）はない」と言われるが、実はifを考えることによって、われわれは当時の人々が下した決…
Dデイ70周年～史上最大の作戦の意義
6月6日は「Dデイ」と呼ばれる。人類史上最大の上陸作戦が行われたこの日から今年は70年の節目にあたる。…
なぜ、今、ノルマンディー上陸作戦を取り上げるのか
今からちょうど70年前の1944年6月6日、人類史上最大規模の軍事作戦であるフランス・ノルマンディー海…
同質性が高い日本社会でも、やはり企業がダイバーシティを推進しなくてはならない理由――アクセンチュア株式会社 代表取締役社長 程 近智氏
「経営請負人の時代」第21回ゲストは、グローバル企業であり、先進的なダイバーシティ企業でもあるアクセン…
ファッションを、もっと自由に。26億円赤字撤退からの“倍返し”（後編）――ジーユー・柚木治社長
急成長を続けるファッション衣料ブランド「ＧＵ（ジーユー）」を率いる柚木治氏。自信に充ち溢れていた時代に…
ファッションを、もっと自由に。26億円赤字撤退からの“倍返し”（前編）――ジーユー・柚木治社長
野菜事業で26億円の赤字を出し敢え無く撤退。出した辞表はオーナーの柳井正から“金を返せ”と突き返された…
「キャンディークラッシュ」のKingが日本支社創業 日本から世界に向けてコンテンツを発信したい――King Japan株式会社General Manager枝廣憲氏
「経営請負人の時代」第20回ゲストは、無料ゲームアプリ「キャンディークラッシュ」のKing社が、日本支…
用事×感情に対処する（解説編）――絵本ナビ・金柿秀幸社長
絵本や児童書のビジネスを介在に、多くの家族の“幸せな時間”を創り出し、自らも社員にも家族で食卓を囲める…
家族の“幸せな時間”を創り出す（後編）――絵本ナビ・金柿秀幸社長
「ハードワークだが、子どものためならいつでも休める会社」というビジョンを掲げる絵本サイト、絵本ナビ。年…
家族の“幸せな時間”を創り出す（前編）――絵本ナビ・金柿秀幸社長
絵本や児童書のビジネスを介在に、多くの家族の“幸せな時間”を創り出し、自らも社員にも家族で食卓を囲める…
