レグ・レバンスアクションラーニング 経営・戦略世界のビジネスプロフェッショナル 思想家編 2008年3月19日 0:15 会員限定 レバンスは「チョークとトーク」の伝統的なマネジメント教育を容赦なく批判し、人がいちばん効果的に学ぶのは、現実の問題を他者と共有することからであると説いている。 続きを読む 関連記事 アルビン・トフラー未来学者の中の未来学者 C. K.プラハラード新しい戦略観 イゴール・アンゾフ企業戦略の父 リチャード・タナー・パスカル変革、敏捷性、複雑系 トレンドウォッチ 「一度の不快な経験」で87%が離脱…Amazonに学ぶ“AI顧客管理” 東大松尾研発AI企業に取材!AI投資を利益に転換する三つの要諦 AIを前提とした業務プロセス再設計に取り組む大林組×PwCの挑戦 電通副社長×東大教授が語る「利益の松竹梅」なぜ松を狙うべき? 「戦略は立派だが現場が動かない」を解決する【PMOの進化系】 一覧を見る 特集 最新記事 ニュースな本 定年後に熟年離婚する夫婦としない夫婦の「たった1つの違い」【心理学者が解説】 ニュースな本 やる気が出ないときどうしますか?→「仕事ができる人」の回答があまりにそっけなかった ニュースな本 「18」の半分は?「発想を広げられる人」と「1つの正解にとらわれる人」の決定的な違い ニュースな本 世界トップだった日本の銀行はなぜ消え、「冬の時代」の商社は復活したのか…30年で明暗を分けた人事とは ニュースな本 買い物で「損をしないこと」ばかり考える人が失っている〈本当に価値あるモノ〉 最新記事一覧