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前川タカオ 上司より先に帰ったらダメですか?
【第9回】 2008年4月3日
著者・コラム紹介バックナンバー
前川孝雄 [(株)FeelWorks代表取締役/青山学院大学兼任講師]

Q9:悩みを上司にうまく話すことができません。

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上司に悩みを相談したいけど、使い慣れない敬語で話すだけでも一苦労。こんなとき、どうすればいいんだろう?いまさら聞けないカイシャのあんなことやこんなこと。“楽天的キャリアナビゲーター” 前川タカオがズバリお答えします!

A9:うまく話さなくていいから、
毎日15分報告から始めよう


 仲のいい友達だったら相談するのもラクだけどなぁ。確かに上司って、どういう話し方したらいいのか、難しいよな。学生時代のバイト先マネージャーとは、ちょっと感覚が違うし。普段の挨拶だけでも、使いなれてない敬語とか言葉を選ぶのに一苦労なのに、仕事の悩み相談ともなると……。

 ちょっとズレるけど、まずキミの上司世代が置かれている状況から話そうか。彼らは、日本がバブル景気でイケイケドンドンだった時代に働き始めた。就活も特に苦労せず、会社も業績がよかったからフツーに頑張ってたら給料も出世も手に入ると思ってた。ところがあっという間にバブル崩壊。

 上の世代がどんどんリストラされ、採用抑制で後輩もほとんど入ってこなくなった。業界の競争も激しくなって、残った彼らには仕事が増える一方。人事制度も競争激化に合わせ、年功制から能力主義、成果主義へと激変。正社員を抱える余裕のなくなった職場には、契約、派遣、業務委託社員も増えていく。

 1980年代に8割前後だった雇用者に占める正社員比率は、今や半分になろうとしてる。上司に求められるマネジメント技術は、当然難しくかつ複雑になる。自分が部下だったときに上を見て学んできたマネジメント手法が通用しにくくなる。ま、一言で言うと、上司は余裕がないんだな。物理的にも精神的にも。

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前川孝雄 [(株)FeelWorks代表取締役/青山学院大学兼任講師]

株式会社FeelWorks代表取締役、青山学院大学兼任講師。
1966年兵庫県明石市生まれ。大阪府立大学経済学部、早稲田大学ビジネススクール・マーケティング専攻卒業。株式会社リクルートで「リクナビ」「ケイコとマナブ」等の編集長を歴任後、多様な働く人の価値観に精通した知見を活かし、2008年に株式会社FeelWorks設立。コミュニケーション循環を良くすることで温かい絆を育み組織の体質を変えていく「コミュニケーション・サイクル理論」(CC理論)を構築。「絆」と「希望」作りによる人材育成というユニークなコンセプトで話題を集め、『上司力研修』『キャリアコンパス』『Feelリーダーシップ』など独自プログラム、人間味溢れる講師育成にも力を注ぎ、多くの企業で好評を博している。
その親しみやすい人柄にファンも多く、人を育て組織を活かす「上司力」提唱の第一人者として自ら年間100本超のセミナーもこなす傍ら、テレビコメンテーター、コラム連載などでも活躍中。現場視点のダイバーシティマネジメント、リーダーシップ開発、キャリア論に定評がある。
主な著書に『若手社員が化ける会議のしかけ』(青春出版社)、『女性社員のトリセツ』『上司力トレーニング』 (共にダイヤモンド社)、『勉強会に1万円払うなら、上司と3回飲みなさい』(光文社)、『はじめての上司道』(アニモ出版)、『頭痛のタネは新入社員』(新潮社)、『組織「再起動」プログラム』(ビジネス社)など多数。2011年度から青山学院大学で「キャリアデザイン特別講座」の教鞭もとる。

ブログ 「前川孝雄の“はたらく論”」 http://ameblo.jp/feelworks-maekawa/
ツイッターアカウント @feelworks

 


前川タカオ 上司より先に帰ったらダメですか?

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