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女性社員のトリセツ
【第6回】 2009年11月10日
著者・コラム紹介バックナンバー
前川孝雄 [(株)FeelWorks代表取締役/青山学院大学兼任講師]

アピール上手な女性部下に要注意!
転がされずに上手くマネジメントする方法

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自分の仕事以外の責任を負わない女性部下
それに気づかない上司

 大手文具メーカーの人事部を束ねる管理職から、「この前、びっくりしたことがあって……」と、次のような話を聞きました。問題の人物は、入社6年目、中堅の域にさしかかっている女性部下。管理職自身は「彼女は仕事ができる」と思い込んでいたそうです。しかし、あるとき一緒に飲みに行った男性部下から、

 「女性陣が、責任を負わない彼女の態度に頭を痛めているみたいですよ。自分の仕事は一応こなしているものの、そこから1ミリでも外れた仕事にはまったく見向きもせず、要領よく同僚や後輩に押し付けてしまっているようです。そのままにしておくと自分があとで困るようなことにしか対処しようとしないと、みんなこぼしています」

 という意外な話を耳にしました。

 この手の女性部下というのは、上司にとっては非常にやっかいな存在です。ふだん会議などで不在がちな上司の目には、与えた仕事をきちんとこなしているように映り、アピール上手で上司自身との関係は悪くないだけに注意しづらいからです。

 「こんな話を聞いたんだけど……」と、私はある講演会の懇親会で話す機会のあった働く女性たちに、この話題を振ってみました。そうしたら、「ああ、いるいる、そういうタイプ!」と場がグワーっと盛り上がったのです。こうしたタイプは、どこでも悩みのタネになっているんですね。

 「男性上司は不思議と気づかないんですよね。表面的なところしか見ていないから」

 「こういう女性社員って、どういう心境なの?」

 「同じ給料なら、できるだけ仕事を増やしたくないって思っているんだと思います。ふつう、仕事って教えてもらったとおりに進まないものですよね。“こうしたほうがいいのに”“これって間違いかも”っていうところがどんどん出てきますから」

 「ああ、確かにそうだね」

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前川孝雄 [(株)FeelWorks代表取締役/青山学院大学兼任講師]

株式会社FeelWorks代表取締役、青山学院大学兼任講師。
1966年兵庫県明石市生まれ。大阪府立大学経済学部、早稲田大学ビジネススクール・マーケティング専攻卒業。株式会社リクルートで「リクナビ」「ケイコとマナブ」等の編集長を歴任後、多様な働く人の価値観に精通した知見を活かし、2008年に株式会社FeelWorks設立。コミュニケーション循環を良くすることで温かい絆を育み組織の体質を変えていく「コミュニケーション・サイクル理論」(CC理論)を構築。「絆」と「希望」作りによる人材育成というユニークなコンセプトで話題を集め、『上司力研修』『キャリアコンパス』『Feelリーダーシップ』など独自プログラム、人間味溢れる講師育成にも力を注ぎ、多くの企業で好評を博している。
その親しみやすい人柄にファンも多く、人を育て組織を活かす「上司力」提唱の第一人者として自ら年間100本超のセミナーもこなす傍ら、テレビコメンテーター、コラム連載などでも活躍中。現場視点のダイバーシティマネジメント、リーダーシップ開発、キャリア論に定評がある。
主な著書に『若手社員が化ける会議のしかけ』(青春出版社)、『女性社員のトリセツ』『上司力トレーニング』 (共にダイヤモンド社)、『勉強会に1万円払うなら、上司と3回飲みなさい』(光文社)、『はじめての上司道』(アニモ出版)、『頭痛のタネは新入社員』(新潮社)、『組織「再起動」プログラム』(ビジネス社)など多数。2011年度から青山学院大学で「キャリアデザイン特別講座」の教鞭もとる。

ブログ 「前川孝雄の“はたらく論”」 http://ameblo.jp/feelworks-maekawa/
ツイッターアカウント @feelworks

 


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男性管理職にとって悩みのタネは女性社員。こんなに気遣っているのに、どこかしっくりこないのはなぜ? 女性社員の本音と上手なつき合い方を解説していく。

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