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心は変えられる― 稲盛和夫とJAL社員が歩いた1100日の証言
【第2回】 2013年5月15日
著者・コラム紹介バックナンバー
原 英次郎 [週刊ダイヤモンド論説委員]

社員たちの証言
――倒産で失ったもの、そして得たもの

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JAL再生の両輪となっているのが、稲盛和夫名誉会長がもたらした「意識改革」と「部門別採算制度」である。その、意識改革の「経典」の役割を果たしているのが、「JALフィロソフィ手帳」だ。
手帳には、JALのサービスや商品に携わる人たち全員が持つべき意識・価値観・考え方がまとめられていて、「意識改革」つまり、一人ひとりの「心を変える」ことに大きく貢献している。
社員の意識は、このJALフィロソフィによって、どう変わっていったのだろうか。連載第2回は、現場社員の声を集めてみた。(文中敬称略)

後半で登場するJALグランドサービス大阪の西谷。グループ会社の現場にも「意識改革」は浸透しつつある。(撮影/原 英次郎)

「だからつぶれたんだ」と
言われ続け

 まずは、倒産したあの日、2010年1月19日前後に何が起きたのかを聞いてみよう。

JALスカイ羽田事業所 業務部国内パッセンジャーサービス業務グループでアシスタントマネジャーを務める長谷川陽子は、地上業務を担当するいわゆるグランド(空港)スタッフだ。これまで主要な地上(空港)業務をすべて経験してきた中堅社員である。

長谷川 私は通常通り羽田空港のチェックインカウンターでお客さま対応をしていたときに、「会社がつぶれました」と聞きました。本来なら会社がつぶれると、債権者の方がいろんな物品を持ち出したり、飛行機が運航できなくなる。
そういうお話を聞いていたので、本当にその日飛行機が飛ぶのか、ずっと不安でした。けれど、何事もなかったかのように飛行機は飛んでいたんですね。

お客さまからは、いつも通り飛行機の遅れに関することや、予約変更できないチケットを別便に替えられないかといった質問が多かった覚えがあります。今までであればご説明をして終わっていたのに、「だからダメなんだ、だからJALはこうなったんだよ」と、お叱りを受けたり、ちょっとしたミスで「ほらみろ、だからつぶれたんだ」とも、言われました。

……本当につらかったですね。カウンターに立っている女性たちは、恥ずかしながら、JALの経営のことについてはわからない。そんな中でひたすらお叱りを受ける。つらい局面で、強い口調で叱責されて泣いてしまう後輩の子もいました。お客さまの風当たりが、一気に変わったというのを感じましたね。

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原 英次郎 [週刊ダイヤモンド論説委員]

1956年生まれ、佐賀県出身。慶應義塾大学経済学部卒。
1981年東洋経済新報社に入社。金融、証券、エレクトロニクスなどを担当。
1995年『月刊金融ビジネス』、2003年4月『東洋経済オンライン』、
2004年4月『会社四季報』、2005年4月『週刊東洋経済』の各編集長などを経て、2006年同社を退社。
2010年3月ダイヤモンド・オンライン客員論説委員、2011年10月編集長、2015年1月より現職。
主な著書に『銀行が変わる?!』(こう書房)、『素人のための決算書読解術』(東洋経済新報社)。

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2010年に会社更生法の適用を申請し倒産したJAL(日本航空)は、2012年、3年も経たずして過去最速の再上場を果たした。驚異的なスピード再生を実現させた「意識改革」とは何か。3万2000人が働く「現場」に、いったい何が起こったのか。

「心は変えられる― 稲盛和夫とJAL社員が歩いた1100日の証言」

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