ダイヤモンド社のビジネス情報サイト
悶える職場~踏みにじられた人々の崩壊と再生 吉田典史

子育て苦を言い訳に“疑惑の残業”をやりたい放題!
会社にたかりしゃぶりつくす「黒いイクメン」の被害

吉田典史 [ジャーナリスト]
【第14回】 2013年10月8日
著者・コラム紹介バックナンバー
1
nextpage

子育てを言い訳にやりたい放題の社員も
職場で本当に守られるべきなのは誰か?

 今回は、子育てにいそしむある30代の男性社員と、その同僚や上司が織りなす職場の「悶える人間模様」をお伝えしよう。

 少子高齢化が進む日本では、男性の子育て参加の必要性が唱えられている。子育てへの意識が高い男性社員は「イクメン」と呼ばれ、注目を浴びる。

 しかし、男性に限らず、仕事と子育てを両立できる風土は、いまだ職場に根付いていない。そのため専門家やメディアは、「企業は子育てにもっと理解を示すべき」というように、当事者の声のみで職場の課題を判断しようとする傾向がある。

 しかし、そのようなアプローチだけでは実態を的確に捉えることはできないと筆者は思う。職場では、様々な立場の社員の利害関係が複雑に絡み合っている。連載第12回でも紹介したとおり、育休明けなどの理由で職場の協力を優先的に受けられる立場にある社員の一部には、その「特権」を必要以上に利用しようとする者も散見される。一方で、子育て参加の重要性が唱えられる風潮を口実にして、わがままな働き方をする者も一部にいるようだ。

 その結果、第12回で紹介したように、本来は善意で彼らを手助けしたり、我慢していた周囲のまじめな社員たちの不公平感が増大し、職場が混乱するケースなどが報告されている。だが、この手の「ブラック社員」が抱える問題を炙り出すことは難しい。パワハラやセクハラといった上司からの圧力ばかりでなく、一般社員が「悶える職場」の原因をつくるケースもあるのだ。

 今回紹介するのは、子育てを口実にしてわがままな働き方をする「黒いイクメン」だが、こうしたケースでは周囲の社員の言い分を聞かないと、真の課題は見えてこない。そのため今回も管理職への聞き取りを行うこととした。

1
nextpage
関連記事
スペシャル・インフォメーションPR
クチコミ・コメント

DOL PREMIUM

PR

経営戦略最新記事» トップページを見る

最新ビジネスニュース

Reuters

注目のトピックスPR

話題の記事

吉田典史 [ジャーナリスト]

1967年、岐阜県大垣市生まれ。2006 年からフリー。主に人事・労務分野で取材・執筆・編集を続ける。著書に『あの日、負け組社員になった・・・』『震災死 生き証人たちの真実の告白』(共にダイヤモンド社)や、『封印された震災死』(世界文化社)など。ウェブサイトでは、ダイヤモンド社や日経BP社、プレジデント社、小学館などで執筆。


悶える職場~踏みにじられた人々の崩壊と再生 吉田典史

 企業で働くビジネスマンが喘いでいる。職場では競争原理が浸透し、リストラなどの「排除の論理」は一段と強くなる。そのプロセスでは、退職強要やいじめ、パワハラなどが横行する。最近のマスメディアの報道は、これら労働の現場を俯瞰で捉える傾向がある。

 たとえば、「解雇規制の緩和」がその一例と言える。事実関係で言えば、社員数が100以下の中小企業では、戦前から一貫して解雇やその前段階と言える退職強要などが乱発されているにもかかわらず、こうした課題がよく吟味されないまま、「今の日本には解雇規制の緩和が必要ではないか」という論調が一面で出ている。また、社員に低賃金での重労働を強いる「ブラック企業」の問題も、あたかも特定の企業で起きている問題であるかのように、型にはめられた批判がなされる。だが、バブル崩壊以降の不況や経営環境の激変の中で、そうした土壌は世の中のほとんどの企業に根付いていると言ってもいい。

 これまでのようにメディアが俯瞰でとらえる限り、労働現場の実態は見えない。会社は状況いかんでは事実上、社員を殺してしまうことさえある。また、そのことにほぼ全ての社員が頬かむりをし、見て見ぬふりをするのが現実だ。劣悪な労働現場には、社員を苦しめる「狂気」が存在するのだ。この連載では、理不尽な職場で心や肉体を破壊され、踏みにじられた人々の横顔を浮き彫りにし、彼らが再生していくプロセスにも言及する。転機を迎えた日本の職場が抱える問題点や、あるべき姿とは何か。読者諸氏には、一緒に考えてほしい。

「悶える職場~踏みにじられた人々の崩壊と再生 吉田典史」

⇒バックナンバー一覧