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20代のあなたに、会社が期待していること
【第4回】 2014年1月29日
著者・コラム紹介バックナンバー
相原孝夫 [人事・組織コンサルタント]

“根回し下手では、出世できない! その理由は?”
人事の超プロが教える「根回し」の意味と実践方法

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本日のテーマは「根回し」です。おそらく、「あまりやりたくない」「得意じゃない」という方が多いのではないでしょうか。ネガティブなイメージを持たれがちですが、ビジネスを円滑に進める、ひいては「人の上に立つ人間」に必要不可欠な技術なのです。詳しく見ていきましょう。

「俺は聞いてないぞ!」。
そのひと言で、すべてが水の泡……

 会社の中にはさまざまな利害関係があります。社内調整をうまく行わなければ、物事はなかなか前に進みません。

 根回しを怠った場合、「事前に聞いていなかった」というだけでへそを曲げられ、大反対に回られてしまうなんてことは多々あります。誰しも自分を重んじてほしいので、根回しをメールで簡単に済まそうなどとすると、

「自分は軽んじられている」

 との思いから容易に反対に回られたりもします。意思決定権のある立場の人ほど、そうした傾向があると思って下さい。

 利害が大きく絡んでくる場合などはなおさら、社内調整は困難を極めます。いろいろな立場があり、それぞれ面子だとか力関係だとか、組織内にはややこしい関係があります。また、相性というものもありますので、誰しも「苦手な相手」というのも必ずいるものです。

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    相原 孝夫(あいはら・たかお) [人事・組織コンサルタント]

    人事・組織コンサルタント。株式会社HRアドバンテージ代表取締役社長。
    外資系人事コンサルティングファーム、マーサージャパン株式会社代表取締役副社長を経て、
    2006年4月より現職。人材の評価・選抜・育成および組織開発に関わる企業支援を専門とする。
    人材マネジメントの中心概念である「コンピテンシー」の概念を日本でいち早く紹介し、その普及に力を注ぐ。

    人事・組織コンサルタントとしてのモットーは、
    「企業で働く社員の一人ひとりが、より貢献度を高め、そこを成長の場とできるようになるための支援をすること」。

    経営アカデミー(日本生産性本部)、日経ビジネススクール、早稲田大学エクステンションセンターにおいて、
    「人事」「人材育成」などをテーマに講座ほか講演多数。
    主な著書に『仕事ができる人はなぜモチベーションにこだわらないのか』(幻冬舎)、
    『会社人生は「評判」で決まる』『チームを活性化し人材を育てる360度フィードバック』
    『コンピテンシー活用の実際』(すべて日本経済新聞出版社)などがある。
     

     


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