第5回(最終回)
「問題のある組織」を「強い組織」に変貌させる方法、3つの事例で学ぶ
吉田行宏
「リーダーの悩みの9割は人」と言っていいほど、人材育成やマネジメントに悩んでいる人は実に多い。この連載の最終回では、私が考え出した独自のツ…
2019.6.19
強い組織をつくるには、表層的な解決を図るのではなく、本質的な部分に目を向けていくことが重要です。この連載では、あるフレームワークを使い、組織の本質的な課題とは何か、強い組織をつくるにはどうすればいいかを、元株式会社ガリバーインターナショナル(現株式会社IDOM)専務取締役で、現在は若手経営者の育成支援などを行うアイランドクレア代表取締役の吉田行宏氏が紹介していきます。
第5回(最終回)
吉田行宏
「リーダーの悩みの9割は人」と言っていいほど、人材育成やマネジメントに悩んでいる人は実に多い。この連載の最終回では、私が考え出した独自のツ…
2019.6.19
第4回
吉田行宏
どこの会社でも、当たり前のように会議が開かれているが、参加者が会議そのもののあり方を考えることは少ない。また、多くの人が会議にネガティブ感…
2019.6.5
第3回
吉田行宏
「マインドセット」が高い人は、物事に対する「当事者意識」も高い。それは個々の行動からも汲み取ることができるが、中でも、とても簡単に「当事者…
2019.5.22
第2回
吉田行宏
前回は、強い組織と問題を抱える組織の違いについて、「マインド」と「スキル」という2軸をもとに説明した。では、あなたが所属する組織は今、「マ…
2019.5.16
第1回
吉田行宏
あなたの組織を強くするために新たに人材を選ぶとしたら、どんな人材を選ぶだろうか。当然、マインドもスキルも高い人材がほしいと答えるだろう。し…
2019.4.24