日本企業が「イノベーションのジレンマ」を超えられない理由
2020.3.14
シリコンバレーの流儀
今、再び米国シリコンバレーに注目が集まっているが、その真の姿は知られていない。現地に25年以上在住し、現在も投資家として活躍する“インサイダー”である筆者に、その生態系を多角的に説き明かしてもらう。
日本企業が「イノベーションのジレンマ」を超えられない理由
2020.3.14
理系脳・文系脳から「LGBT脳」へ、幼少期からの“色分け”は無意味
2020.2.29
日本企業のベンチャー投資に関する根の深い誤解
2020.2.15
“文化祭”となったCESを眺めていても、新規事業のビジョンは得られない
2020.2.1
日本企業は次世代へ大政奉還せよ、改革すべき「下積み主義」と「報酬制度」
2020.1.18
孤立・孤独をなくす「エイジテック」が日本の高齢化社会を救う
2019.12.21
プレゼン下手の人に欠けている四つの要諦、上達への道は意識への道
2019.12.7
災害コミュニケーションは「ネット以前」、テクノロジー活用の余地は大きい
2019.11.23
エンジェル研究者を輩出せよ、ノーベル賞受賞を勲章で終わらせてはならない
2019.11.9
WeWorkの失敗の顕在化は皮肉にもソフトバンクグループによるもの
2019.10.26
価値づくりエージェントの先駆者
2019.10.12
なぜイノベーションを起こす過程では「企業参謀」が必要なのか
2019.9.14
「両利きの経営」と参謀
2019.8.31
「新移住中国人」の世紀
2019.8.10
ディープテックと創造型技術者
2019.7.27
ネットワーキングの三つの要諦
2019.7.13
デザイン思考は脱おっさん化から
2019.6.29
AIを錦の御旗にするな
2019.6.15
シリコンバレー研修で心に火がついた中学生の可能性
2019.6.1
日本が米中巨大テック企業と戦わず、AIの遅れを挽回する方法
2019.5.18