キーワード「大卒」の検索結果
ダイヤモンド・オンライン キーワード
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News&Analysis【第294回】
全国の雇用状況は改善しても新卒者は大ピンチ？
水面下で若者を脅かす「雇用被災」のボディブロー[2011年07月15日]
東日本大震災から4ヵ月が経った今、一時巷に広まった雇用不安は薄れつつある。しかし「雇用被災」は、今後ボディブローのようにじわじわと労働市場を脅かす可能性がある。その不安が大きいのは、新卒をはじめとする若者たちだ。 -
消費インサイド【第50回】
就活で体育会が有利なのは、昔も今も変わらない？
続々開催される「体育会オンリー説明会」の内幕[2011年02月23日]
未曾有の就職難に悩む大卒予定者たち。実は、企業が学生に求める条件は、昔も今も大きく変わらない。最近では、「体育会オンリー説明会」を開催する企業が増え始めているという。いったいどんな説明会なのか？ -
China Report 中国は今【第66回】
開業後の行方が気になる上海ディズニーランド
――中国サービス業の現状と限界[2011年01月14日]
上海万博閉幕の熱気も冷めやらぬ昨年11月5日、地元紙「東方早報」は一面でミッキーマウスのイラストを掲げ、「上海ディズニーランド（ＳＤＬ）が調印へ」と報じた。果たしてＳＤＬは中国で成功できるだろうか。 -
今週のキーワード 真壁昭夫【第160回】
語学力や海外経験に乏しい若者はもう就職できない？
企業の“グローバル化”が日本の雇用にもたらす功罪[2011年01月11日]
日本企業にとって“グローバル化”は、もはや避けて通れない道だ。しかし、英語の社内公用語化や留学生の採用などがますます進めば、日本の若者の雇用機会が減少する可能性もある。このトレンドに、日本はどう対処すべきか？ -
2011年ニッポン吉凶占い！【第4回】
若者の失業増加は不況のせいだけにあらず！
雇用を低迷させる「得体の知れない壁」の正体を見破れ[2011年01月05日]
失業率の上昇が止まらない。特に深刻なのは、全体の失業率を押し上げる若者の就職難だ。その原因は、単に不況のせいだけとは限らない。背景にある構造変化を見破らないと、日本の雇用は復活しない可能性がある。 -
イマドキ職場のギャップ解消法【第13回】
「大卒には絶対負けない！」
なぜ高卒社員は大卒社員に闘争心むき出しなのか[2010年02月08日]
大卒社員と高卒社員は、たとえ世代が近くても、お互いに壁をつくって距離ができてしまう――。そういった話をよく耳にします。しかし、そんな学生時代の経歴の違いだけで壁ができるものでしょうか？ -
若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル【第20回】
若手の成長支援にも欠かせない
ミドル世代の「アンラーン（unlearn）」 ～あなたの中にある「昔の成功パターン」を捨てられるか？[2009年09月24日]
「職場における学び」が、若手人材の成長のカギを握っています。ですが、私たちミドルは若者に的確な学びの機会を提供できているでしょうか。昔の勝ちパターンに固執して、それを若手に押し付けてはいけません。 -
若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル【第19回】
他者と関われない｢便所飯｣学生が急増中[2009年09月10日]
異常なまでにコミュニケーションできない若者が出現している。なんと他人と食事をすることさえできず、｢トイレ｣で食事をとっている学生がいるのだ。そんな若者が入社してきたら、どう対処すればよいだろうか。 -
若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル【第18回】
「ゆとり世代」への安易なレッテルは
百害あって一利なし[2009年08月06日]
大人たちが若手社員を「ゆとり世代」というレッテルを貼り、「できないやつ」と決め付けています。それは、若手を「即戦力」と見すぎているからです。その背景には、大人の「育てる責任の希薄さ」が感じられます。 -
若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル【第17回】
育たぬ若手が悪いのか
育てられないミドルがいけないのか ――原因は個人ではなく組織に内在している[2009年07月23日]
若手が辞めてしまったり、期待通りに育たなかったり…。そのとき、若手が悪い・ミドルが悪いと誰かのせいにすることはナンセンスです。なぜならば、原因はこの20年間の組織風土の変容にあるからです。 -
若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル【第16回】
最長３年の契約社員を中心に急成長！
「ホットペッパー」のかまい方と育成法[2009年06月25日]
スタートから7年で売上高500億円にまで成長した『ホットペッパー』。なんと事業を支えたのは3年を上限とする契約社員たちでした。今回は、短期間での急成長を支えた彼らへの「かまい方」の秘訣に迫ります。 -
若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル【第15回】
「俺のやるとおりにやれ！」と言って、うまくいってますか？ ――「上司が主人公」のオヤジ・マネジメントでは若手は育たない！[2009年05月28日]
若手のやる気を引き出すのが上司ならぬ「情師」です。その「情師」になるための具体的なポイントとは何でしょうか。まず、「上から目線」の態度をやめ、若手を含めたメンバーが会社の主人公である、という意識に変える必要があります。前回に引き続き、今回もリクルート ワークス研究所の豊田善博氏に「適度なかまい方」についてお話を伺います。 -
若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル【第14回】
上司ならぬ「情師」こそが、
若手社員のやる気を引き出し、戦力化できる[2009年05月14日]
ドライでクールになった組織と個人の関係。そんな今こそ「愛社精神」が若手のやる気を引き出します。そこでカギを握るのは、会社の施策や制度ではありません。現場を預かるマネジャーの意識と行動が重要なのです。 -
若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル【第13回】
「ゆとり世代」が就職市場へついに参戦！
“上から目線”では「かまうに足る人材」は採れない[2009年04月28日]
「今年の大学3年生は、なんかイマイチだね～」現在進行中の採用から、いよいよ「ゆとり世代」が本格的に参戦。多くの面接官が口をそろえて批判しています。しかし、彼らは本当にダメ世代なのでしょうか？彼らにネガティブな先入観を持つことは、「かまうに足る人材」を採れない一因になりかねません。 -
若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル【第12回】
ダメな若手は水際でストップ！ 大事なのは、｢かまうに足る若手｣を採用できるかどうか ――良い採用ができるかは、面接官次第?![2009年04月14日]
新入社員研修と並行して、来年度の新卒採用が佳境を迎えています。前回まで若手社員への「適度なかまい方」について説明してきましたが、その前に「かまうに足る若手」を入社させることを考えるべきです。
貪欲な姿勢を持ちながらも、組織とのバランスもとれる常識感も備えた新人こそが「かまうに足る若手」といえるかもしれません。では、そういう人材をどうすれば採用できるのか。
今回は採用ノウハウについて考えます。 -
若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル【第11回】
去る者は追わず。
慰留するに値しない“お子ちゃま部下”とは？ ――こんな部下なら、辞められても自分を責める必要なし[2009年03月31日]
「若手を簡単に辞めさせるな」と主張する当連載ですが、「辞められて当然」のひどい会社があるように、慰留するのもバカバカしい若手もいます。そんな部下に辞められたとしても、自分を責める必要はないのです。 -
若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル【第10回】
1年目は「誉めて伸ばす」、2年目以降は「ちょっとした試練を」が、デキるリーダーの指導術 ――ＯＪＴ調査でわかった“入社年次別”のかまい方[2009年03月11日]
企業におけるＯＪＴの実態をアンケート調査･分析したところ、若手を成長させる優れたＯＪＴリーダーは、「入社1年目社員」と「2～5年目社員」への接し方が違っていることが明らかになりました。 -
若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル【第9回】
“放置プレー体質”の会社が“無関心上司”を生み、若手を“離職”に追い込むという悪循環 ――個と組織の関係が揺れている？ いまこそ「適度なかまい方」を[2009年02月19日]
「若手を育成しよう」という個々の上司の意志が希薄であり、その根底には組織のコンセンサスがないという問題があります。その結果、3年で3割強の若手が辞めていくわけです。 -
若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル【第8回】
若手にとって「いいからやれ！」はＮＧワード。
仕事の意味を伝えられない未熟な上司たち ――［適度なかまい方 5か条］全解説[2009年02月04日]
忙しいなか、与えた仕事の意味を聞かれて、「いいからやれ！」と言って済ませてしまうことはありませんか？ しかし、今の若手の多くは「いいからやれ！」というひと言を嫌います。 -
若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル【第7回】
部下の言葉に“生返事”してませんか？
「傾聴」できない上司が失う「部下の信頼」 ――[適度なかまい方 5か条] その（1）「傾聴する」[2009年01月20日]
目の前の仕事に追われていると、部下から話しかけられたとしても、顔をパソコンに向けたまま“生返事”していませんか？ 自分の話にきちんと耳を傾けてくれないような上司を、部下は信頼することはできません。
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