キーワード「部下」の検索結果
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ザ・世論～日本人の気持ち～【第70回】
上司は褒めたつもりでも
「褒められていない」と感じる部下が約半数
埋められない課長と一般社員のギャップとは[2012年04月10日]
新たに部下を持つことになったビジネスパーソンも多いこの時期。部下との距離感に悩む上司にとって頭の痛い調査結果が発表された。約9割の課長が「部下を褒めている」と答えたのに対し、一般社員の約半数が「上司は褒めない」と感じているというのだ。 -
話さなくても相手がどんどんしゃべりだす 「聞くだけ」会話術【実践編】【最終回】
【最終回】
「伝えてるはずなのに、部下が言うことを聞かない」
自己中心的コミュニケーションから抜け出すための
「地図」の寓話とは？[2012年03月30日]
ちゃんと伝えたはずなのに、部下が話を聞いていなくて困る…最終回で取り上げるのは、上司と部下のコミュニケーション断絶のお悩み。誰もが陥りがちな「自分は伝えたはずなのに」という「自己中心的コミュニケーション」から抜け出すための、「地図の寓話」が、「伝える」ことの本当の意味を教えてくれます。 -
ずんずんの社内営業でずんずんいこう！【第4回】
第4話 使えない部下の動かし方[2012年03月28日]
自称ツイッターアイドルの「ずんずん」が、外資系投資銀行という戦場で磨いたサバイバル技術をネットスラング多用気味で解説します。ミスが多い部下ができてしまったずんずんさんが取った対処法とは？ 若手の皆さん、社内営業をするなら、ここまでやらなきゃだめですよ！ -
ずんずんの社内営業でずんずんいこう！【第3回】
第3話 優秀な後輩ちゃんの操作術[2012年03月21日]
自称ツイッターアイドルの「ずんずん」が、外資系投資銀行という戦場で磨いたサバイバル技術をネットスラング多用気味で解説する連載です。今回は「自分より優秀な若手がきたらどうすべきか？」を手取り足取り教えます。若手の皆さん、社内営業をするなら、ここまでやらなきゃだめですよ！ -
部下育成の教科書【第5回】
ほめるだけでは、部下は成長しない!?
社会人として一皮むけるための
「伸ばす＆抑える」アメムチ育成術[2012年03月16日]
「とにかくほめて育てよ」「長所を活かした指導をせよ」などと言いますが、 部下を次のステージへと成長させるためには、それだけでは実は不十分。「伸ばす」と「抑える」の両輪指導が必要な理由とは。 -
部下育成の教科書【第4回】
結果を出す「こなすだけベテラン」を叱り、
失敗した「挑戦する若手」を評価。
上司の「矛盾」を克服するキラーワード[2012年03月15日]
優秀で多忙な部下と余裕がある部下、どちらに仕事を頼むべき？ 結果を出した部下と難題に取り組んで失敗した部下、ほめるならどちら？ 「ものさし」を使った具体的な部下への指導・言葉がけを伝授します。 -
消費インサイド【第169回】
曖昧さを残した厚労省の「パワハラ」報告書
予防に向けた現実的な提言は出されるのか？[2012年03月15日]
厚労省のワーキンググループが発表したパワハラの報告書では、該当例が具体的に定められた一方、「該当しない定義付け」ではむしろ曖昧さが増した。この3月に予定される予防に向けた提言は、果たして現実的なものになるのか。 -
ずんずんの社内営業でずんずんいこう！【第2回】
第2話 お局様に愛されたい！[2012年03月14日]
自称ツイッターアイドルの「ずんずん」が、外資系投資銀行という戦場で磨いたサバイバル技術をネットスラング多用気味で解説します。今回は全世界のＯＬ共通の悩み、職場のお局様への対応法をみてみましょう。若手の皆さん、社内営業をするなら、ここまでやらなきゃだめですよ！ -
部下育成の教科書【第3回】
入社3年目店長と入社15年目主任、
どちらが優秀？ 業界・企業によって
こんなにも違う社員の成長スピード[2012年03月14日]
部下は4つの段階を一つずつ上っていくもので、飛び越えることはありません。しかしながらその成長スピードは業界や企業、部署によっても異なります。どのくらいスピードに違いがあるのでしょうか？ -
部下育成の教科書【第2回】
「入社してすぐ現場に飛び込ませて、
実務を叩き込む」で辞める社員続出！
「現場主義」に隠された勘違い[2012年03月13日]
一般社員には4つのステージがあり、段階に応じた育成方法があります。ポイントは、一つずつステージを上っていくという点。行き過ぎた現場主義、即戦力主義は、ともすると新人をダメにしてしまう恐れも…。 -
部下育成の教科書【第1回】
なかなか自立しない若手、くすぶるベテラン。
なぜ部下育成はうまくいかないのか？[2012年03月12日]
部下がうまく育ってくれない、中堅・ベテランが伸び悩んでいる。こんな悩みを持つ上司のために、適切なタイミングでの声かけや、フォローが行えるような「ものさし」を使った育成方法を紹介！ -
ずんずんの社内営業でずんずんいこう！【第1回】
第1話 転職したては最下層[2012年03月07日]
自称ツイッターアイドルの「ずんずん」が、外資系投資銀行という戦場で磨いたサバイバル技術をネットスラング多用気味で解説する連載「ずんずんの社内営業でずんずん行こう！」がスタートします。第１回は、まず社内営業をしないといけない理由から。若手の皆さん、ここまでやらなきゃだめですよ！ -
イマドキ職場のギャップ解消法【第59回】
「すみません」は言えるのに、反省はしない
“ふてくされ社員”に気疲れする上司の苦悩[2012年02月06日]
あなたは誰かに注意をされたら、素直に反省することができますか。最近、注意をされたら謝るものの、反省をしたり、態度を改めない若手社員が増えているといいます。そんな若手に対して、上手に注意を促すにはどうすればよいのでしょうか。 -
News&Analysis【第351回】
厚労省の定義では見えない“パワハラ”の境界線
機能不全の職場で神経戦を続ける上司と部下の苦悩[2012年02月03日]
企業でパワハラ被害が急増するなか、厚労省はパワハラの定義や対策などを盛り込んだ報告書を公表した。これにより、パワハラの境界線は明確化されるのか。分析してみると、日本企業が熟慮しなければならない課題も浮かび上がってきた。 -
イマドキ職場のギャップ解消法【第58回】
報告しても怒られ、しなくても怒られ…困惑
上司の“報告してほしいこと”がわからない部下たち[2012年01月23日]
残業規制やメール文化が浸透したためか、最近では報告業務にあまり時間が割かれなくなりました。しかし、重要なことは直接報告してほしいのが上司というもの。それに対して部下たちは、どこまで報告したらいいかわからず、戸惑っています。 -
絶対達成する部下の育て方【最終回】
【最終回】
「ロックしてますか？」が合言葉！
「そよかぜ型」が「ツイスター型」チームへ
一気に変わる法
[2011年12月08日]
年間100回を超えるセミナー、講演を通して、5000人の営業パーソンに変革をもたらした横山信弘氏は、1万人のマネジャーにアンケートを実施したところ、「部下の8割は目標予算を知らない！」という衝撃の事実を突き止めた。連載最終回では、中途半端な「そよかぜ型」を、何事もやりきる「ツイスター型」営業チームへと変貌させる秘策を語る。 -
絶対達成する部下の育て方【第3回】
【第3回】
「最低でも目標達成」の新手法――「予材管理」とは？[2011年12月07日]
「部下の8割は目標予算を知らない！」――年間100回を超えるセミナー、講演を通して、5000人の営業パーソンに変革をもたらした横山信弘氏が、「最低でも目標達成」する新マネジメント手法、「予材管理」を紹介する短期集中連載。連載第3回ではついにその秘密が明らかに。 -
絶対達成する部下の育て方【第2回】
【第2回】
あなたの部下は、1秒で目標予算を即答できますか？[2011年12月06日]
年間100回を超えるセミナー、講演を通して、5000人の営業パーソンに変革をもたらした横山信弘氏は、1万人のマネジャーにアンケートを実施したところ、「部下の8割は目標予算を知らない！」という衝撃の事実を突き止めた。そんな横山氏が、あなたの部下を目標に焦点が当てられる営業パーソンへと変える方法について、惜しげもなく語る連載第2回。 -
「ものの見方」で、人生が広がる！【第2回】
現状を打破する「ものの見方」とは？[2011年12月06日]
今の現状を何とか変えたい、そう願う人は多いはず。「仕事がマンネリ化してつまらない」「新しいアイデアが出ない」「いやな上司とつきあっていかなくてはならない」……。こうした現状を変えるには、環境や相手を変えるのではなく、「自分の見方」を変えることで問題は解決するのです。では、その方法とは？ -
絶対達成する部下の育て方【第1回】
【第1回】
営業日報は100％必要ない！
会議は「2週間に1回30分」だけにしなさい！[2011年12月05日]
年間100回を超えるセミナー、講演を通して、5000人の営業パーソンに変革をもたらした横山信弘氏は、1万人のマネジャーにアンケートを実施したところ、「部下の8割は目標予算を知らない！」という衝撃の事実を突き止めた。その横山氏が、営業日報を「100％必要ない！」と断言し、「会議は2週間に1回30分だけ！」と語る、その真意とは？
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