“上司に刺さるセリフ”は会社のタイプで大きく違う 秋山進: プリンシプル・コンサルティング・グループ株式会社 代表取締役 経営・戦略組織の病気~成長を止める真犯人~ 秋山進 2016年3月14日 5:00 会員限定 私はこれまで数多くの企業で、新規の取り組みに関する意思決定の場に臨席してきた。その経験から、外部環境と自分たちとの関係の捉え方は、企業によって「天動説」と「地動説」ほどに違うことを実感している。 続きを読む 関連記事 なぜ顧客や部下は簡単に動いてくれないのかすぐに実行してもらえる「説得のツボ」の押さえ方 福田 健 相手のタイプを見極め、意図的に「説得法」を使い分ける 榊 博文 “一撃”こそが説得の極意 「大胆な金融緩和」もその成功例――野口悠紀雄・早稲田大学ファイナンス総合研究所顧問インタビュー 週刊ダイヤモンド編集部 説得に成功する 3つのステップ 福田 健 特集 最新記事 小学生でもできる言語化 小学生でも簡単にできる、「言語化力」を上げる意外な方法とは? まいにちがたのしくなるおやくそく できるかな? 「育ちがいい人」の親が就学前に教えていた、たった1つの習慣 人生は気づかぬうちにすぎるから。「自分第一」で生きるための時間術 「とりあえずやってみる人」の人生がうまくいく、たった1つの理由 ニュースな本 「トップガン」「レインマン」でも届かず…トム・クルーズとアカデミー賞「40年の壁」 赤ペン先生のほめ方 考えの浅い親が、子どもにしている残念すぎる行動・ワースト1 最新記事一覧