“上司に刺さるセリフ”は会社のタイプで大きく違う 秋山進: プリンシプル・コンサルティング・グループ株式会社 代表取締役 経営・戦略組織の病気~成長を止める真犯人~ 秋山進 2016年3月14日 5:00 会員限定 私はこれまで数多くの企業で、新規の取り組みに関する意思決定の場に臨席してきた。その経験から、外部環境と自分たちとの関係の捉え方は、企業によって「天動説」と「地動説」ほどに違うことを実感している。 続きを読む 関連記事 なぜ顧客や部下は簡単に動いてくれないのかすぐに実行してもらえる「説得のツボ」の押さえ方 福田 健 相手のタイプを見極め、意図的に「説得法」を使い分ける 榊 博文 “一撃”こそが説得の極意 「大胆な金融緩和」もその成功例――野口悠紀雄・早稲田大学ファイナンス総合研究所顧問インタビュー 週刊ダイヤモンド編集部 説得に成功する 3つのステップ 福田 健 特集 最新記事 ブラックジャックによろしく 「僕はお母さんがいなくたって全然悲しくない」がんで亡くなる寸前の母親に息子が言い放ったワケ【マンガ】 これ、買ってよかった! シンクの奥に置けちゃった!ニトリの「浮かせるキッチン収納」が画期的すぎる…!水筒やまな板もスッキリ片付きます! 明日なに着てく? 【しまむら】すぽんと着るだけでかわいい!2420円の「着痩せジャンスカ」まるっと体型カバーできて楽ちん! グラフィックニュース 任せるのがヘタな上司に決定的に欠けている「たった1つのこと」 「超一流」の流儀 「クルマって何ですか?」→豊田章男トヨタ会長が返した「英語4文字」が深すぎた 最新記事一覧